厚生劳动省看护研究センター平成21年度干部看护教员养成课程经营管理论第7回第8回12月17日（木）明治大学.ppt

第2節　管理組織編成の基本原理 １）課業分担の設計原理 （１）専門化の原則 協働＝分業（division of labor）を前提 単純協業＝複数人が同質の課業を並行的に分担して遂行する方式＝低度の分業 専門化された分業＝専門化を前提にした高度な分業＝分業 専門化(specialization)＝自己完結性のない相互依存する課業を分担する協働方式(各課業はそれ自体では完結せず，相互に補完して初めて有意な結果を生み出す)＝特殊化 専門化による効果→得意とする知識?能力の集中利用 　　　　　　　　　　　→反復による学習（習熟効果） 　　　　　　　　　　　→特殊化した手段と方法の利用 　　　　　　　　　　　→シナジー効果（分業による孤立した個人の単純合計よりも大きな効果） 専門化の種類 →製品別，顧客別，地域別，工程別，技能別，生産要素別，職能別 →人の専門化，部門の専門化 組織構造→部門の専門化→職能別専門化を基礎とした職能別部門組織 　　　　　　　　　　　　　→製品別専門化を基礎とした製品別部門組織;（２）職務権限の原則 職務（job）＝組織の各職位(position)について特定化された課業 職務権限の原則＝各職務を，重複や間隙を生まないように明確に規定するとともに，各職位には，その職務に照応した権限?責任?説明義務が付与されなければならないこと 権限(authority)＝職務を