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保险小企业团队经营推进新人育成24页
*;课程目的;;*;*;;先做强再做大，只有做强了才有资格做大
两条腿一定先迈“业绩”这条腿，视荣誉为生命;;;一定要做大团队;做大团队不能走入的误区：;做大团队应有的正确思路：;2、如何理解“三高”团队？
团队的观念、技能、行为等等在市场上只要比其他的队伍高出一点点，累积起来就是强，这样的团队就是“三高”团队;3、大的组织发展一定要解决增员问题，而解决的关键就是把增员问题简单化;*;*;每天只想2件事：
团队发展、业绩平台（抓举绩）;批量化增员和育成新人：
增员流水线
育成三步走;*;*;*;;*
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