化工企业管理简明教程 教学课件 作者 978-7-302-19490-3 第二章.pptVIP

第二章 化工企业环境;一、企业的微观环境;1.企业;2．供应者;3.各种中间商;4．顾客;5．竞争环境;二、企业的宏观环境;;（二）经济环境;（三）技术环境;（四）自然环境;第二节 化工企业环境分析方法;（一）波特(Michael Porter)的五力模型;1．行业内的竞争对手;2．潜在入侵者的威胁;3．购买者的力量;4．供应商的力量;5．替代产品的威胁;;二、机会威胁矩阵;;;;;二、化学工业的竞争力分析;;;第三节 化工行业与可持续发展;（二）传统发展模式的弊端;二、化工业可持续发展的定义和内涵;;三、化工企业的可持续发展;;（二）化工企业可持续发展的路径;案例分析 化肥制造企业一直是环境污染大户，在中国阿拉伯化肥有限公司的发展中也曾有过一段不符合社会发展的阶段。 虽然AZF工艺（复合肥生产工艺）的尾气处理系统具有高效、简便、系统压力损失低的特点，90年投产后也通过了环保验收，可随着公司生产能力的不断扩大，其原设计的48万吨/年复合肥生产的尾气处理系统已不能满足环保要求，不仅造成了环境污染，而且导致原料利用率的降低，使得公司周围的环境十分恶劣，被秦皇岛人戏称为“死亡地带”，方圆几里寸草不生。考虑社会与企业的长远发展，公司积极地寻找解决方案。经过与国外专家进行沟通，对方提出了相当昂贵的报价。摆在中阿人面前只有两条路，一是与外方合作，二是自行改造，而自行改造时又面临着很多风险。在武四海总经理的支持下公司决定自行改造，既相信权威，又不迷信权威。公司成立了“洗涤塔技术攻关小组”，经过不断的技术摸索和精心测算形成了自己的技改方案，成功地对其进行了技术改造。 如今的“大烟囱”冒出的都是水蒸汽，有效的成分都被回收了。既降低了成本，大大提高了原料利用率，又彻底消灭了污染，同时比国外专家的报价节省了近千万元。公司周围的环境得到了极大的改善。现代化的办公大楼、碧波荡漾的人工湖、碧绿的青草构成了花园般的厂区环境。 该项技术创新对社会、企业的可持续发展有着突出贡献，公司从此设立了“总经理特别奖”，奖励科技人员，激发员工的积极性。 问题：中国阿拉伯化肥有限公司在企业其发展中如何采取可持续发展策略发挥企业竞争优势的？;