实施方法论6.0.ppt

用友咨询实施方法论7.0;目录;用友咨询实施的定义;用友ERP项目实施目标;用友咨询实施方法论的定义;用友咨询实施方法论7.0主要构件;用友咨询实施方法论的主要特点;为何做：ERP项目有什么重要意义 Why 做什么：成功项目需控制哪些要素 What 何时做：何时对项目进行何种控制 When 如何做：如何对目标/过程/人员管理 Where 谁来做：项目组织结构有哪些内容 Who 怎么做：有哪些方法/工具管理实施 How ; ;目录;公共知识域概述;C1-工作模式;C1-工作模式清单;C201-知识宝典之顾问技能宝典－专业之路;C202-知识宝典之行业知识宝典;C203-知识宝典之领域知识宝典;;;;;;;;;;收益成本－项目损益管理 通过项目预算的合理编制，实现在有限的资源下保证项目质量达标、进度合格。 按照权责发生制原则确认项目进度和完工比率 通过项目收款计划的编制，确保项目收益的达成。 通过对造成费用基准计划变化的因素进行有效管理，确保项目损益情况始终可控。;;;;;;;;;C4-项目管理之26个常用项目管理工具;;C4-项目管理之项目管理经验分享;UFPMP:(UFIDA Project Management Platform）实现各产品线全面统一的项目管理功能。UFPMP 从项目计划制定、任务执行、人天管控、问题反馈等各方面为项目实施人员提供全面项目管理功能服务。同时UFPMP 平台为实施经理、项目经理提供了快捷全面的报表统计功能，实现对计划执行、回款管理、人员管理、文档管理、质量管理的全面跟踪。 CPMP: （Customer Project Management Platform）系统，是用友PMP 系统的向前延伸，即：将用友项目管理平台直接应用于项目实施现场，供客户方、用友方共同使用，规范项目实施过程管理。主要包括以下功能：项目角色、成员管理、项目计划管理、项目文档管理、项目问题管理、会议管理、培训管理、通知管理、知识管理、项目论坛。 ;用友UFPMP;目录;实施方法指南概述;用友实施方法的适用项目;实施方法与项目适用范围;咨询实施方法;项目规划阶段流程图;管理诊断阶段流程图;蓝图设计流程图;系统实现流程图;持续支持阶段流程图;补充：咨询实施产品;标准实施方法;项目规划-流程图;蓝图设计-流程图;系统建设-流程图;上线??换-流程图;持续支持-流程图;补充：ERP标准实施产品;加速实施方法;项目规划阶段任务流程;系统建设阶段任务流程;切换准备阶段任务流程;切换运行阶段任务流程;补充： ERP加速实施产品;原型项目实施方法;客户化开发方法;目录;实施工具概述;实施工具内容;目录;项目实施十条指导原则;项目分期实施—T1：阶段策略;多实体实施－T2：实施阶段;项目加速实施—并行过程;ERP项目实施成功的关键因素;项目成功的秘诀;项目成功的标准;实施方法论总结