奠定坚固的人力资源管理基石_工作分析培训.pptVIP

————xx工作分析培训;培训内容;1.1什么是工作分析;1.1什么是工作分析（续）;1.2工作分析的基本对象;1.2工作分析的基本对象—职位;1.3工作分析的发展;1.3工作分析的发展;培训内容;2.1工作中常出现的问题;2.2工作分析在人力资源管理中的角色;2.2工作分析在人力资源管理中的角色;2.3进行工作分析适宜的时机;培训内容;3.1工作分析的前提、目标和结果;3.1工作分析的前提、目标和结果(续);3.1工作分析的前提、目标和结果(续);3.1工作分析的前提、目标和结果(续);3.2工作分析的主体参与者;3.3工作分析的基本程序;3.4工作分析的基本方法;培训内容;4.1部门职能说明书—内容;4.1部门职能说明书—撰写说明;4.1部门职能说明书—撰写注意点;4.2职位说明书—内容;4.2职位说明书—撰写说明;4.2职位说明书—撰写说明;4.2职位说明书—撰写注意点;4.2职位说明书—撰写说明;4.2职位说明书—撰写说明（续）;描述职责的动词（2）： 思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划 直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助 上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、