ERP原理与应用-1.ERP发展历程教程.ppt

ERP发展历程;库存订货点法 基本MRP(时段式MRP) 闭环MRP MRPII ERP ERP的新发展;;*;*; 定货提前期;订货点的假设;;物料需求是连续发生的？;时段式MRP;;? 物料的定义：企业生产经营活动中，需要： ? 对外销售的 ? 列入计划的 ? 控制库存的 一切物的统称 ? 进行计量的 ? 控制成本的 ? 例如： ? 产品、产品的配件(对外销售的) ? 毛坯、自制件、装配件、成品(列入计划制造的) ? 原材料、外购/配套件(需要外购的) ? 半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物(需要控制成本的) ? 设备的备品备件、工艺装备、工具(需要控制成本的) ? 包装材料、标签、合格证、说明书(需要控制成本的) ? 能源(需要控制成本的);MRP基本工作原理;BOM：是一种产品结构文件，它主要列出产品的所有物料品目，并指明这些品目之间的结构和数量关系。;物料管理策略: 按产品结构计算数量;物料管理策略: 按时间坐标上的产品结构(期量标准)进一步计算需求时间和需求数量;各种零部件的加工、装配时间周期示意图;台灯的组成;台灯采购与加工时间顺序; ;基本MRP是一个无限能力计划。 需考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。;MRP;MRPII —— 制造资源计划;生产大纲;;MRP == 闭环MRP == MRP II ;;MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。 MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。 MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。;MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的所有资源进一步集成管理而不仅是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，信息管理要求扩大到整个供应链的管理。; 20世纪90年代MRPII发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） ;MRP == 闭环MRP == MRP II == ERP;;? 充实内部管理功能：质量管理、实验室管理、法令法规 ? 人力资源管理 ? 物流管理: 运输管理和配送中心管理等等 ? 跨国经营：多语种、多币制、多税制 ? 售后服务 ? 支持CAD、PDM集成 ? 支持分布式控制系统（DCS）和各种数据采集器接口 ? 支持业务流程重组、互联网;ERP系统的特点;ERP系统常用模块;2000年Gartner又提出一个新的概念——ERP II。 扩大管理范围，强化SCM、EC、CRM等系统功能。 引入了“协同商务”的概念。协同商务（Collaborative Commerce）是指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。;;1.1 ERP的发展及其概念;;*;*;*;*;*;*;*;ERP系统对利润增长因素的影响;在欧美等发达国家，约90％大中型企业已采用MRPII/ERP系统。 一些世界知名企业与中国企业合作时明确提出，必须应用ERP来管理企业。显然，ERP已被当今世界制造业公认和接受的现代化信息管理工具。;*;;企业产品分类 ;企业生产类型 ;企业生产类型 ;企业生产类型 ;企业生产类型 ;企业生产类型 ;离散型 ? 特点： — 单位：件， — 可拆分，可按件存储 — 物理性变化 ? 间歇生产 — 机群式布置 — 成组单元 ? 重复式生产 — 生产流水线 — 装配流水线;;三化程度高;;(1)ETO(Engineering-to-Order) 特点： 按用户需求设计并制造 产品变异性大、标准化程度差、复杂性高、批量小甚至单件 在生产过程中，每一项工作都要特殊处理 管理难度大 典型产品与行业：飞机制造业、国防产品制造业、出版业、发电设备制造业。;管理重点： 　产品数据管理复杂 　按项目进行管理：不同资源参与同一项目；同一资源参与不同项目 　平行交叉作业: 网络计划平衡：不标准的能力需求 　同一时间内项目与资源的准确性和正确性 　按作业管理与按作业核算：作业成本法 (ABC法，Activity Based Costing);（2）ATO(Assembly-to-Order)