提案改善的管理规定周例会演示文档.pptVIP

提案改善管理规定 实施注意点;一、目的：　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公  司现状提出建设性的改善意见或改善方案，以不断改善公司经营管理，  进一步提升管理水平，节减成本，提高效率，增强企业活力，健全企业 文化，特制定本管理规定。二、范围：本管理规定适用宾豪集团。三、定义：　　个人提案：以个人名义提案　　团体提案：两人(含)以上共同提案,共同提案者须选定代表人以便联络。 经济效益：提案实施后，在6个月内所产生的价值减去提案实施所投入的  成本。;四、改善项目的内容： （1）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； （2）具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等； （3）广告宣传创意设计、形象设计、产品设??等； （4）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； （5）控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等； （6）对公司营销、质量管理、采购、仓储、物流、行政、人事管理等方面的 创新建议等； （7）作业流程的改进及简化作业等； （8）对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善； （9）设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； （10）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； （11）减少或预防浪费的方法； （12）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议； （13）公司急需解决的难题； （14）有利于改善环境的建议； （15）其它能给公司带来经济效益的建议和提案。 ;经济效益 等级;六、提案的流程;七、委员会组织架构;The End