技术革新与班组创新 - 班组长培训 企业班组长岗位管理能力 ....ppt

*;一、目标管理概要;什么是目标？;所占比例;1、目标管理的定义和含义;;第三阶段;4、目标管理的过程:三个共同 ;二、目标的设定与分解;1、设立目标的7个步骤;2、设定目标的SMART原理;;目标分解----目标展开;目标分解-----目标协商 ;目标分解-----明确目标责任;三、目标管理的实施与考核;同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？;1、推行之前的工作;推行之前的工作;2、目标推行过程的有效控管 ----管理控制过程;3、目标的修正;A、评价目标实现程度;B、评价目标进展的情况;D、评价实施手段的优劣;(2)、考核指标的制定;第一层关键 绩效指标;完成目标管理中最重要的环节是什么？; 目标设定了，行动才是硬道理！ 目标不是口号，执行才是关键！;;四、什么是执行力;美国哪所大学培养商界精英最多？; 西点军校建校200多年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁;为什么任何一个商学院都没有像西点军校这样，培育出这么多优秀人才？; 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 ; 西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100％完成任务。” 用格兰特将军的话说就是：;没有执行力;; 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。 那么，什么是执行力呢？; 执行——没有任何借口 执行——需要注重细节; 2、执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成 自己的工作与任务。 ;　　　执行的第一要义是纪律和服从 　　　　执行的第二要义是专注;4、执行力的三个核心 —— 人员流程＝用正确的人 战略流程＝做正确的事 运营流程＝把事情做正确 ;5、执行力不佳的 8个原因 ;6、有执行力的人的特色 ; 7、如何检查下属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ ;四、有效执行的七项措施;1、了解你的部门和你的下属;2、坚持以事实为基础;3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序;4、跟进;5、论功行赏，奖优罚劣;奖惩技巧;6、提高下属的能力和素质;7、了解你自己;五、确保执行到位――有效沟通;地位的差异 信息的可信度 认知的偏差 过去的经验 情绪的影响 ;2、沟通的方向－－往上沟通 ;沟通的方向－－往下沟通 ;沟通的方向－－水平沟通 ;六、责任，高效执行的保障;?? 负责就是去执行，就是100％完成任务。 杜鲁门在评价格兰特时，曾经这样说到：责任到此，不能再推。 责任意味着执行。???只要你担起了责任，你就是老板最需要的员工。 ;2、责任是高效执行的保证;3、现在就干，马上行动;4???始终比他人领先一步;从现在开始承诺： 　　1．我是100％的承担责任者。 　　2．我是生命的主人。 　　3．我是我命运的设计师。 　　4．我是问题的源头。 　　5．责任止于我。;谢谢大家!