新产品开发[toshiba案例分析组].pptVIP

实施具有国际水平的产品开发过程——从研发到产品的东芝模式;Contents;;东芝公司做的特别的四个方面：;将产品开发植根于市场：;为项目实施的人事调动图：; 被广泛使用的两种领导权方法： ;项目的构筑、管理与回顾：;产品开发及其过程;;世界级产品开发过程所蕴含的要素;过程的管理和改进任务及其责任分配明确;早期产品开发阶段的重要性;具有细致彻底但又有结构性的阶段回顾过程;始终贯彻团队精神;;; 传统模式 总经理或市场部门确定产品创意和决定是否立项 研发设计部门负责设计开发，测试，形成产品样机或服务方案 生产部门批量生产 市场部门负责销售 客户服务部门负责售后服务 各只能部门只负责新产品开发的某一阶段的内容，并且制定本部门的业务操作流程，虽然有项目经理和产品经理，但是他们并不对产品的最终市场成功负责;职能管理模式; 一个结构化流程 二类跨部门团队 三个系统框架集 四个主要决策评审点 五项核心理念 六个重要阶段 七个关联要素 八项定位工具;;基本思想： 1.把项目做正确—听取消费者地意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队 2.做正确的项目—进行严格的项目筛选和组合管理 有效的入口决策和组合化管理，每阶段的生/杀决策。强调产品优先级，杜绝浪费 强调市场前的市场营销工作，在开发前完成市场分析，制定产品战略，定为核心战略和完善的市场营销方案； 强调新产品创新战略，不断出新;; 基于盈利模式和门径管理系统 核心： 以顾客，市场和需求为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景，战略落实到企业规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，合理的战略和严格的评审程序是新产品开发的有效保证 基本思想： 做正确的事—战略决定方向，模式决定绩效，强调产品规划和管理 正确地做事—程序决定方法，关注产品需求分析，产品策划，技术开发和营销组合管理 正确地做成正确的事—能力决定成败，认为项目管理是成功的保证;核心内容;共同特点;适用性;关键因素启示;;;均衡三要素;要素涵义说明; Three Models;新产品开发主要国家均衡模式比较;、;结论与启示;应对措施;;;、;;;;;;Thank You !