提纲周易对现代管理启示1228.pptVIP

主讲 徐国亮 教授 中国社会科学院财贸经济研究所博士后 山东周易研究会常务理事、副秘书长 ;陽 ;一、天书《周易》之意之翼;大易;二、《周易》中卦的基本结构; 64卦; 64卦;2．《周易》每一卦的构成; 3．卦爻辞的结构;　4、爻及含义; ;（3）爻所处位置代表人的身体不同的部分;（4）爻所处的位置代表社会不同等级;（5）爻所处的位置代表不同性质事类; 三、周易之象、数、理、占四大部分; 1、象; ①以八卦之象释卦辞。 八卦最基本的象是八种自然物：乾代表天，坤代表地，震代表雷，巽代表风，坎代表水，离代表火，艮代表山，兑代表泽。 ; 大象;小象; 2、数：天地之数，大衍之数 ; 3、理：; 4、占：以数的运算为工具推衍事物发展变化中阴阳两种基本属性的消长状况 ; 5、人??自然和谐：藏风得水; 四、周易与管理者生活之要求; 1、孔子的教诲：;周易要求以德性制胜;大忠：见利不忘义，视不公平为考验 大道：尊重每一个人，甘心做好小事 大学：学每一个人的长处，感恩情怀 大局：自己的事是小事，大家的事是大事 ; 2、生活中的五行协调：; 3、十干化合：; 4、十二支化合;6、地支三会; 7、冲与害; 8、相刑：; 五、周易与管理者之管理实践;1、学习周易与创建学习型组织;2、打造优秀的团队，提高领导力： 1）清晰的目标。 2）相关的技能。 3）成员之间有信任感。 4）一致的承诺。 5）沟通。 6）恰当的领导。 7）广泛的内外部支持。; 3、统一天地人三才，规划发展思路; 4、修己与安人; 企业安人之道 适当的关怀 真诚的服务 合理的待遇 安定的保障 适当的工作 相当的尊重 合适的升迁 爱人如己;5、周易哲学思维法则处理问题 西方：二分法 东方：三分法;领导本质：带领、疏导 领导要素：观点一：权力第一，责任第二，服务第三； 观点二：服务第一，责任第二，权力第三；