万象城招商工作计划与预算终稿题库.pptx

;第一部分：招商工作组织架构与岗位职责;租务管理 重点客户跟进; 注重整体招商策略规划与协调的同时，重视每一位招商成员责任感的建立，明确个人工作压力及动力，提倡主动、自觉地统筹、规划、拓展个人负责的业务范围 具体招商执行人员按照行业进行分工 细分行业类别，并参考商场规划、预测各阶段招商状态，对各行业未来工作量有大致评估 保证行业责任明确到人，工作量分配均匀，并充分考虑各行业资源相关性，及个人过去客户资源的继承性 强化租务管理职能，实时对整体工作进度、状态有量化的控制与评估，保证整体工作有序进行; 招商工作岗位规划：;第二部分：招商工作阶段划分及工作内容; 工作节点与阶段划分; 项目规划阶段从项目总体规划开始，直至项目单体设计结束 本工作阶段的主要任务：通过市场调研及可行性研究初步确定项目的规模、功能定位、评估项目的财务可行性并完成项目零售辅助设计： 以并市场研究为基础，确定项目发展可行性，明确整体战略及项目价值定位，提出符合市场现状及未来商业发展方向的“零售概念” 作为商业物业辅助设计顾问，共同参与项目的设计过程，保证建议的零售概念、规划及主题在建筑设计中得到落实，使产品最大程度地满足租户使用要求;针对项目调研需求，对项目调研内容、调研方法、调研时间以及成本预算加以限定，给市场调研顾问编制调研建议书以方向性指引;编制市场调研需求纲要;;;;;;;;阶段; 项目单体方案设计的完成标志着招商筹备阶段的正式开始 本工作阶段的主要任务：为实现项目规划设计方案中的“零售概念”而采取的一系列步骤清晰，切实可行的筹备、行动方案： 制定招商策略计划 制作招商推广工具 代理公司的比选及统筹管理;项目定位细分;;;;;;;;;阶段; 本工作阶段的主要任务：坚定不移地执行即定招商策略规划，根据实际情况灵活调整战略方针及方法，以在当时市场允许的情况下，在最短的时间里找到最适合的租户，以当时能取得最高租金租出商铺： 按既定招商策略及进程规划开展招商 严格、规范招商审批标准程序 加强日常租务管理;3.1 招商实施阶段主要工作流程:;主力店???务谈判任务艰巨，历时较长，需较早着手准备 主力店租赁面积较大，工程复杂，涉及工程及相关设施如电梯等工程的变更较多，为避免工序重叠，浪费资源，应尽早确定 主力店对半主力店及其他零售租户的招商起着积极作用，能够增强租户信心;3.2 招商工作进程控制及工作内容:;3.2 招商工作进程控制及工作内容:;3.2 招商工作进程控制及工作内容:;编号 ;;;;;;阶段; 项目开业前半年左右，大型主力店的装修设计、进场装修工作已经展开，招商工作随即进入开业筹备阶段 在项目即定开业时间前，完成项目大部分商铺（80%）的招商工作，是保障项目顺利开业的基本前提 本工作阶段的主要任务：按照即定的开业时间，保质保量完成商场开业的目标，招商部主要的工作内容为： 推动租户按时接收场地并开始装修 租户开业筹备及装修工程协调 公司内部其他部门工作配合;图纸审核;图纸审核;编号;阶段;第三部分：2006年10月—2009年预算;;;第三部分：2006年10月—2009年预算;;;;