最经典实用有价值的管理培训课件之二十-CEO如何带团队.pptVIP

总裁如何做团队 ---打造让战略落地的人力资源系统;总裁应当做什么？;*;*;*;*;*;持续增长的四大支柱——4C战略框架;*;C2——凭什么来指导我们对业务的安排：今天,明天与后天的钱从哪里来？;三层业务需要三种不同的人;三层业务需要不同计划管理;三层业务需要不同业绩管理;*;*;;Zhang Wenhui;;C4 核心竞争力的实质;Zhang Wenhui;行业关键成功要素;Zhang Wenhui;;讨论并分享;*;*;什么是人力资源规划;进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 第一步：梳理贵公司3-5年战略，2011年战略目标，预算体系;××公司现有管理人员能力分析与评估;战略计划 （长期） 企业的宗旨 外部环境 实力和约束;人力资源规划实例;内容提要;公司战略目标;公司目标及战略;公司目标及战略;岗位及人员需求;市场系统;技术系统;人事与行政;公司人员需求;人员供给分析;内部供给分析;;内部供给分析;人员供给分析;外部供给分析;人力资源发展目标;人员结构目标;素质提升目标;人力资源规划实施;人力资源补充;人力资源补充;人力资源补充;人力资源补充;人力资源规划实施;公司员工应该具备的基本素质和知识，如公司文化、基本业务流程、公司制度、交通卡工作流程特性及计算机应用能力等。;素质提升计划;素质提升计划;以公司现有竞聘制度为基础，鼓励员工竞