物流管理 教学课件 作者 杜学森 8 生产物流管理.pptVIP

第八章 生产物流管理;引导案例 丰田的JIT思想;第一节 生产物流与生产物流系统 ;企业物流;流通企业物流;生产企业物流的特点;企业物流循环过程 ;一、生产物流的含义 ;生产企业物流系统的结构;生产企业物流系统的结构;生产物流系统设计原则 ;第二节 企业生产物流组织 ;一、生产物流类型;二、物流组织方式 ;第三节 生产物流设施布置与设计 ;一、车间布置;二、设备布置;三、成组技术;第四节 现代生产物流解决方案 ;JIT;背景 ;JIT核心思想 ;JIT实现目标 ;JIT的质量保证 ;JIT的实施方法;JIT的实施方法;JIT的实施方法;JIT的看板管理 ;;;;4. 改善的工具 在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下，如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩，也不???察觉。根据看板的运用规则之一不能把不良品送往后工序，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的体质不断增强，带来了生产率的提高。JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。 ;看板的分类 ;看板管理五大原则 ;;精益生产;1、何谓精益生产方式; JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;不同力量主导的生产方式比较;项 目;2、现代生产组织系统;企业有效运营过程：;精益生产之“心”、“技”、“体”：;3、精益生产追求的目标;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;易;Just In Time;5、精益生产实施案例;案例;案例;案例;