物流经济学 教学课件 作者 舒辉 11. 物流创新效益分析.pptVIP

第11章 物流创新效益分析;*;*;*;*;*;*;*;*;（二）一体化物流服务 1．一体化物流服务不是多个功能服务的简单组合，而是提供综合管理多个功能的解决方案。 2．一体化物流服务的目标，不仅仅是降低客户物流成本，而是全面提升客户价值。 3．一体化物流服务的客户关系，不是此消彼长的价格博弈关系，而是双赢的合作伙伴关系。 ;*; 上汽集团实行一体化外包管理给集团带来减少资本性支出、降低成本的财务利益。非核心业务交由一体化服务供应商来经营，企业可以免去或减少在这些业务上的资本投入。例如，过去企业分散地向上海大众供货，占用的各种运输车辆多达500到550辆，而现在不需要企业为此投入了，安吉天地用120辆厢式专用车完成业务。整车厂和零部件供应商对仓库的投资减少了70%。上汽索迪斯、物资公司和开联公司的一体化服务，取消或大大减少???企业对冷库、仓库和运输工具的投资。检测中心对上海通用的计量一体化服务，使通用减少了计量、检测器具设备投资2500万元。一体化服务供应商对于其业务领域知识和经验的专业化和规模化，能够使企业相关业务运行费用大大降低。安吉天地的服务使入厂物流的直接送货比例由20%上升到80%，送货时间压缩，运输滞留时间减少80%，整车厂的零部件仓库面积减少三分之二，库存压缩50%，厂内驳运减少50%，从而大大降低了物流成本。 思考：上汽集团如何实现它的创新？;*;三、技术创新 （一）物流硬技术创新 1．运输技术创新 2．仓储技术创新 其代表技术有自动化立体仓库、自动分拣系统等 3．装卸搬运技术创新 （1）托盘和叉车 （2）自动导引小车 4．包装技术创新 ;*;1．创新对现代经济发展的意义是什么？ 2．物流创新的目标是什么？ 3．企业物流创新效益的实现方式有那些？ 4．物流企业的技术创新包括那些内容？ 5．物流企业为什么要进行创新？