物流运筹方法与工具 教学课件 作者 彭秀兰 毛磊第二章物流预测与决策 第二节物流决策.pptVIP

物流是国民经济发展的重要产业，在其基础设施建设与运营管理过 程中，往往会遇到一系列重大问题需要决策。例如，某仓储公司打算新 建一座巨型仓库，现有几个建造方案可供选择。这个问题的决策应考虑 到如下的因素，投资费用、仓库未来的仓储需求情况估计、风险的度量 和评价。类似的问题很多，例如：（1）多个配送中心的物资调运问题， 即如何调运才能使总的运输费用最低？（2）一个工厂如何制定生产计划 才能获利最多?（3）船公司是否开辟新航线？等等。 面对日益增多的物流决策问题，都需要决策者全面、利学地对问题 涉及到的各种情况进行分析、判断，从而做出正确的决策。而这些决策 往往涉及到技术、经济、社会、政治环境及心理等多种因素，决策者已 难以单凭个人经验做出可靠的优劣分析、判断和抉择，而需要借助科学 的决策分析方法。为此，本节将??绍一些常用的物流决策方法。;一、决策的基本概念;一、决策的基本概念;一、决策的基本概念;一、决策的基本概念;一、决策的基本概念;二、风险型决策—（一）期望值准则;二、风险型决策—（一）期望值准则;二、风险型决策;二、风险型决策—（二）决策树法;二、风险型决策—（二）决策树法;二、风险型决策—（二）决策树法;二、风险型决策—（二）决策树法;二、风险型决策—（二）决策树法;二、风险型决策—（三）贝叶斯（Bayes）决策;二、风险型决策——（三）贝叶斯（Bayes）决策;二、风险型决策—（三）贝叶斯（Bayes）决策;二、风险型决策—（三）贝叶斯（Bayes）决策;二、风险型决策—（三）贝叶斯（Bayes）决策;二、风险型决策—（三）贝叶斯（Bayes）决策;三、不确定型决策;三、不确定型决策;三、不确定型决策;三、不确定型决策—1.平均准则;三、不确定型决策—1.平均准则;三、不确定型决策—2.悲观准则;三、不确定型决策—2.悲观准则;三、不确定型决策—3.乐观准则;三、不确定型决策—3.乐观准则;三、不确定型决策—4.折衷准则;三、不确定型决策—4.折衷准则;三、不确定型决策—5.后悔值准则;三、不确定型决策—5.后悔值准则;本节习题;本 章 小 结