物流运筹方法与工具 教学课件 作者 彭秀兰 毛磊第六章物流项目计划技术 第一节计划技术的基本概念.pptVIP

第六章　物流预测和决策;1. 掌握网络计划图的基本概念。 2.了解实践中编制网络计划的程序。 3.掌握网络计划图绘制的基本原则并能对实际 问题画出网络计划图。 4.理解网络时间参数的经济含义并掌握各种时间参数的计算方法。 5.理解关键路线、关键作业的经济含义并掌握找出关键路线的方法。 6.了解网络计划技术在实践中的应用。 7.掌握网络计划技术对各种资源的优化方法。 8.掌握最低成本日程计划方案的制定方法。;缓和艾拉的恼怒;缓和艾拉的恼怒;缓和艾拉的恼怒;　　 50年代以来，国外陆续出现了一些计划管理的新方法，这 些方法都是建立在网络模型的基础上的，称为网络计划技术，我 国已故著名数学家华罗庚先生则将这些方法总结概括为统筹方 法，在60年代引入我国。 　　网络计划技术的基本原理是：从需要管理的任务的总进度着 眼，以任务中各工作所需要的工时为时间因素，按照工作的先后 顺序和相互关系作出网络图，以反映任务全貌，实现管理过程的 模型化，然后进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键 路线，对任务的各个工作所需的人、财、物通过改善网络计划作 出合理安排，得到最优方案并付诸实施。还可以对各种评价指标 进行定量化分析。在计划实施的过程中，进行有效的监督与控 制，以保证任务优质优量的完成。 　　物流项目计划技术基于网络计划技术的基本原理，而学习网 络计划的方法，首先要掌握网络图的基本概念。;　一、工作 　 任何一项工程计划，都包含很多项待完成的任务。具有具体 内容并要经过一定时间才能完成的任务叫做工作（或称为工 序）。 　 所谓具体内容，即需要人力、财力、物力的投入；而工作过 程是指有开始、延续和结束时间；工作所需要的延续时间长度， 叫做工作时间或工作时间。 　 工作常常是某项计划中的一些相对独立和相互关联的工序或 任务，在网络图中工作用箭线表示，箭尾表示工作的开始，箭头 表示工作的完成，箭头的方向表示工作的前进方向（一般为从左 至右或从上至下）。工作的名称或内容写在箭线的上面，工作的 延续时间写在箭线的下面。 　　某延续时间为5天的工作可以表示为下图6-1所示;　二、事项 　 所谓事项是指工程计划的始点、终点以及其中的两道或两道 以上工作的交点，又称为事件或结点。在时间上它指向某事项的 前的全部工作完成后，该事项后面的工作才能开始，这意味着前 后工作的交接，事项用数字加圆圈“○”表示工作与事项的区别 　　工作或工序是组成整个任务的各个局部任务，需要一定的工 时，而事项则是表示一个或若干个工作的开始或结束，是一个时 间点，它本身不需要时间或所需时间少到可以忽略不计。 　 将图6-1加入开工和完工的事项，如下图6-2所示;　三、紧前工作和紧后工作 　在网络图中，若工作（工序）a 完成后工作（工 序）b就可以立即开始，称工作（工序）a为工作（工序）b的紧前工作（前置任务），称工作（工序）b 为工作（工序）a 的紧后工作（后续工作）。;四、虚工作（逻辑箭线） 虚工作（工序）仅仅表示工作之间的先后顺序， 在网络图中用虚箭线来表示，它的持续时间为0。;五、网络图 网络图又称箭线图。在一项物流计划或工程的组织安排 中，将总任务分解为若干工作（工序），找出工作（工序） 之间的先后关系以及每道工作的估计完成时间，并在此基础 上建立工作明细表；然后根据这个明细表，用图论的方法， 按工作之间的先后关系及完成时间做出一张赋权有向图；最 后对所有事项（结点）进行顺序编号，就建立了该项工程的 一张网络图。简单的讲，由工作、事项及标有完成各道工作 所需时间等参数所构成的箭线图称为网络图，一般地，网络 图的建立分为以下三步。 （一）根据各工作的先后顺序和延续时间建立工作明细表 （本步骤需要熟悉此计划或工程的专家与统筹人员一道完 成，不在本书的讨论范围之内，一般设为已知）。 （二）根据明细表以及网络图绘制规则做出赋权有向图。 （三）对图进行标注和顺序编号。;工作代号;例6-1 解：根据表6-2，可以做出网络图6－4，画网络图时，工作名称或内容可以不写，有工作代号就可以了。;本节思考题