物流系统规划 教学课件 作者 许恒勤 成晓昀 第一章绪论.pptVIP

;; 第二节 潮流与趋势;第一利润源是什么? 第二利润源是什么? 为什么我们把物流服务称为第三利润源泉?;;第一个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动对象; 第二个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者; ;第三个利润源则主要挖掘生产力要素中劳动工具的潜力，与此同时又挖掘劳动对象和劳动者的潜力，因而更具全面性。 ;; 第三方物流比较大的好处，因为是一个专业化的公司，所以具有规模效益。可以同时为很多企业提供服务，可以提高效率。相对自营物流来讲，整体的成本降低好一些，效率能够更高一些。 ; 当然也还有它的一些缺陷，为什么呢？因为同时为很多企业服务，而很多企业很可能属于不同的行业，有不同的需求。这时候第三方物流提供的服务很可能是一种比较外在的，很难深入到企业内部去，或者很难符合你的特点的服务。另外在整体的运作中，它无法深入到企业对它原有的供应链的整体的整合中，所以较难提供个性化的服务。这是它的一些缺陷。 ;怎样克服这些缺欠呢？;;; 物流的宏观管理和微观管理离不开物流系统规划。随着科学的发展，规划的意义更加深远。一个合理的、科学的、具有前瞻性的物流系统规划对于国家、对于经济发展区域，对于省市的经济建设是特别重要的，可见物流系统规划的地位是相当重要的。对于生产制造企业、物流企业，这种规划会对其经济效益产生重大影响。对于某些物流行业、物流园区，其系统规划更显得犹为重要，会直接影响到行业的发展、园区的发展等。 ;;（1）指导宏观及微观层面物流的发展。 （2）推进物流管理技术在不同范围的应用。 （3）减少政府及企业在物流基础设施建设中的盲目性。 （4）深入、系统研究政府、企业在物流管理中的问题。;;2.按规划范围的分类 1）全国物流发展规划。 2）经济区域物流发展规划。 3）省域物流发展规划。 4）都市圈物流发展规划。 5）城市物流发展规划。 6）物流基础设施规划。 7）物流企业发展规划。 8）企业物流发展规划。;;;;;;;;;;;规 划 目 标;;;;;;;;;;;;;; 海尔率先进入“网上定制”时代，不仅是依靠它科研开发和生产能力为后盾的，更是以它强大的供应链和物流管理为基础的。为此，海尔集团在1999年运用供应链思想和现代物流理论对企业进行整合，实施了业务流程再造。“我们整个物流的运作是为了定单，为了市场用户。没有定单信息的驱动，我的物流就不可能进行运作；同时，配合着我们进行了流程再造；另外，就是运用信息化的手段，建立计算机信息网络；建立国际化的物流中心”。  海尔集团副总裁梁海山的一席话表征了企业的经营理念。 来到位于青岛经济技术开发区的青岛海尔特种冰箱事业部车间，可以看到这里生产线上流动的冰箱、无论从外观、形状、大小和内部结构上都存在着很大的差异。生产线上的冰箱全是用户定制的，现在用户自己用B to C系统，可以有颜色的不同，也可以有结构的区别。 当年第一台用户定制的冰箱是什么样的？当年有一台237DVC型，原来是右开门，客户要求左开门。啤酒架呢？它要求两个，他喝啤酒比较多，他要求加两个啤酒架，我们给他加了两个啤酒架。除了冰箱的设计有特殊要求外，用户的需求数量、交货期也不尽相同，这对企业恰恰是更难做到的。在冰箱生产车间内，摆着一个看板，上面清楚的标示着当天所要生产的定单情况。用户的需求从几十台到上百台不等，最少的定单只有4台，而用户提出的各种特殊要求则更是不同。; 案例总结与启示 定单式消费预示着一个新的消费时代已经悄然来临，这里贯穿着与过去完全不同的理念，消费者或者用户直接成为市场的中心，成了市场的主宰。因为过去大家都知道是我生产以后卖，而现在消费者不再是商品的被动的接受者，他可以根据自己的个性和爱好，定制自己个性化的产品。所以说这是一个新的时代的消费雏形。 海尔的核心竞争力主要在哪里？说到核心竞争力一般主要是指整个企业在市场竞争过程中能够保持和扩大自己优势的这种决定性的能力，青岛海尔CEO张瑞敏曾经说过，什么叫企业的核心竞争力？核心竞争力就是企业能够获得用户忠诚度的能力。用这点来进行分析，海尔的核心竞争力在什么地方呢，实际上最重要的核心竞争力就在于它能够为消费者提供高质量和个性化的产品，并且能够提供非常周到和快捷的服务，这是它自己的核心竞争力。 （资料来源：/newsFile/44/5366.html);7.大力发展物流业说明了什么？ 8.物流业的性质是什么？ 9.物流规划的地位、作用是什么？ 10.物流规划的分类、内容、基本方法。