物流系统规划 教学课件 作者 许恒勤 成晓昀 第三章物流战略规划.pptVIP

教学目标 战略规划是企业或政府实施一项工程必不可少的重要工作内容。规划的影响深远，涉及到未来若干年的发展。要求学生重视战略规划的学习，掌握战略规划的要点。 学习任务 了解物流战略规划的概念，明确物流战略规划的类型，清楚物流战略规划的原则，掌握物流战略规划的内容，对物流战略规划的环境有良好的认识，进行规划设计时要很好把握，并且注重规划设计的实施与评价。;第一节物流战略概述;第一节物流战略概述; ;战略一词来源于希腊字strategos，是指挥军队的艺术和科学。商场如战场，一个国家、一个民族、一个团体，要想取得商场的胜出，就要研究商场的作战规律。研究作战的规律，就是研究战争的战略问题。今天在经营中运用这个词，是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。 ;物流战略(Logistics Strategy)是指企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。; ;二、物流战略基本内容 物流战略包括很多方面，如物流战略目标、物流战略优势、物流战略态势以及物流战略措施和物流战略步骤等。其中物流战略目标、物流战略优势和物流战略态势是物流战略设计的基本要点。;（一）物流战略目标 物流战略目标是由整个物流系统的使命所引导的，可在一定时期内实现的量化的目标。它为整个物流系统设置了一个可见和可以达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明了努力方向，是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据。;（二）物流战略优势 物流战略优势是指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，是其相对于其他物流系统的优势所在。物流系统战略可在很多方面形成优势：产业优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势。 ;（三）物流战略态势 物流战略态势是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。研究公司的物流战略态势，就应该对整个物流行业和竞争对手的策略有敏锐的观察力和洞察力，不断将自身定位，从而做到知己知彼，以期在行业中获得半壁江山。 ;三、物流战略的类型 近十几年来，不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。从总体上看，企业物流的革新与发展都是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展的，其表现出来的战略主要有以下几方面。 ;（一）即时物流战略 自20世纪80年代中期以后，企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展，其中即时制管理（Just－In－Time）得到了广泛的重视和运用。 ;（二）协同或一体化物流战略 协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。在如今流通形式多样化的情况下，各经济主体都在构筑自己富有效率的物流体系，因而反映到流通渠道中必然会积极推动有利于自身的物流活动和流通形式，这无疑会产生经济主体间的利益冲突。 ;（三）全球化物流战略 当今，企业经营规模不断扩大，国际化经营不断延伸，出现了一大批立足于全球生产、全球经营和全球销售的大型全球型企业。这些企业的出现不仅使世界上都在经营、消费相同品牌的产品，而且产品的核心部件和主体部分也趋向于标准化。 ;（四）绿色物流战略 从经济可持续发展的角度看，伴随着大量生产、大量消费而产生的大量废弃物对经济社会产生了严重的消极影响，这不仅因为废弃物处理的困难，而且还表现在容易引发社会资源的枯竭和自然环境的恶化 .;四、物流战略管理 对于一个企业的物流设计者来说，重要的不只是了解物流战略的内容，更重要的是如何进行战略管理，如何将企业的物流引向光明的未来。物流战略管理（Logistics Strategy Management）就是根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。它是物流经营者在构建物流系统过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等，并最终实现物流系统宗旨和战略目标，因此物流战略管理是一个动态过程。;第二节物流战略原则及规划内容;所谓的物流战略规划（Logistics Strategy Planning）是指对物流企业长期效益的系统性计划方法。物流战略规划是企业成本控制和利润最优化的重要目标，是协调和促进企业从产品生产（或服务）到最终消费的所有活动的方式。;企业在进行物流战略规划时，应该遵循如下的原则： （1）一般企业可根据自己的目标和战略，确定客户的服务需求，对