物流运筹方法与工具 教学课件 作者 彭秀兰 毛磊第六章物流项目计划技术 第四节项目计划应用.pptVIP

　　 通过绘制网络图，计算时间参数，并计算出它的总工 期，找到关键路线后，可以得到一个初始的工作计划，但 需要进一步考虑的是：在增加一定资源的条件下，整个工 程工期可以缩短的潜力有多大；以及在整个网络图中，新 增加的资源应优先投入到哪些工作，才能达到既尽可能缩 短工期又使得投入的资源费用最省。 　　统筹方法的精华在于对初始计划的调整和改善，直到 工程进度、成本和资源利用等均达到满意的程度为止。这 一调整和改善过程，贯穿着“向关键线路要时间，向非关 键路线要资源”的思路，具体做法视条件有以下几种。;一、缩短工程完工时间的措施;一、缩短工程完工时间的措施;一、缩短工程完工时间的措施;一、缩短工程完工时间的措施;一、缩短工程完工时间的措施;一、缩短工程完工时间的措施;二、有限资源的合理分配;二、有限资源的合理分配;二、有限??源的合理分配;二、有限资源的合理分配;二、有限资源的合理分配;二、有限资源的合理分配;二、有限资源的合理分配;二、有限资源的合理分配;三、最低成本日程;三、最低成本日程;三、最低成本日程;三、最低成本日程;三、最低成本日程;三、最低成本日程;三、最低成本日程;三、最低成本日程;本节作业题;本章小结;本章小结