- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
案例-小熊的困惑中文46页
案例:小熊的困惑; 本课程有其独特之处。它的重点是通过工作分析、薪酬和考评等人力资源管理的基本问题,全面地介绍人力资源和高绩效组织。当前,全球化、放松规制和技术进步意味着组织必须有更强的竞争力才能得以生存。通过学习懂得如何通过人力资源的管理来建设一支优秀的、具有凝聚力、更有竞争性的队伍。 ;教学安排 (理念价值观及管理技术);企业家重视人的语录;在我們成功的背后主要的动力是人。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会,只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变得不同。...
… 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的,但如何使用他們则各厂大不相同,是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。
Toyota汽車公司人力资源副总裁;
许多年來,人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈,我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力,关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划,背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持,会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻,而我深信將來也是一样的。
公司总裁;21世纪管理面临的最大挑战;第一讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变;广义 智力正常的人
狭义
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 (清华大学 张德)
包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源,它对经济起着生产性的作用,使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素,是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 (南京大学 赵曙明)
企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 (复旦大学 郑绍濂等)
一个国家或地区有劳动能力(体力劳动或脑力劳动)的人的总和。
企业全体员工的能力。;;根据人力资源管理的特点进行人力资源管理;人力资源状况:数量、质量和结构。;;部门主管与人力资源部门的作用;人力资源管理基本矛盾:;人力资源管理基本职能;内部环境
高层管理者的目标和价值观
战略
组织文化
人力资源状况
;人力资源管理系统
;二、从人事管理到人力资源管理;1、转变的原因;关注生产环节的管理;管理理论的发展;X理论,经济人假设与荀子的性恶论;社会人假设与孟子的性善论;工作可能是一种满足,也可能是一种惩罚,具体视环境而定。厌恶工作不是人的本性
人们愿意实行自我表现管理和自我表现控制来完成应该完成的目标
如果给人提供适当的机会,就能将个人目标和组织目标统一起来
逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感,通常是经验的结果,而不是人的本性
多数人在解决困难问题时,都能发挥较高想象力、聪明才智和创造性
普通人的智能潜力只得到了部分发挥
案例:单身女工、银行经理助理;复杂人(超Y理论)与告子的性无善恶论;生理的需要;人力资本(Human Capital);创始人;人力资本理论产生的历史背景;人力资本理论的产生;60年代和70年代初:人力资本理论的进一步深化和完善
人力资本投资形式与途径的研究;
人力资本投资收益研究;
人力资本投资与收益微观模型研究;
人力资本与经济增长关系研究;
人力资本与技术进步和劳动生产率关系的研究;
人力资本与个人收入分配关系研究。
80年代后期以来人力资本理论的发展:“内生性经济增长”、“新发展经济学”;人力资本理论的理论价值与贡献;实践意义;基本观点;人力资源与人力资本;传统人事部门在组织中的位置;传统人事管理的局限性;;人力资源管理的角色;请各位现在考虑一下;三、原则与原理;标准化的原则
制定标准(人员标准、产品标准、工作方式的标准)
随时获得实际行为结果与标准的偏差
有能力有措施纠正与调整偏差;原理;思考题;谢谢
您可能关注的文档
最近下载
- 环境、职业健康安全法律法规文件清单(更新至21805).doc VIP
- 3.星罗棋布的海岛(四年级海洋教育)教学教案.ppt
- 材料供货及配送项目 投标方案.doc
- 剑桥商务英语证书考试(BEC)高级题库【历年真题+章节题库+模拟试题】第一部分 历年真题剑桥商务英语证书.pdf VIP
- 童话绘本故事《青蛙王子》.pptx VIP
- Q/GDW 11798.2-2018- 输变电工程三维设计技术导则.第2部分:架空输电线路.pdf
- 南方灌区生态节水工程建设与管理模式_高邮 河海中国节水.ppt
- 苏宁易购2021-2023年度财务报表分析.docx
- 女频穿越种田小说大纲分享【可编辑范本】.docx VIP
- 标准图集-青2013G02-管沟及盖板图集.pdf
文档评论(0)