“零”起点经营管个理设计方案.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- “零”起点经营管理（诊断分析）改善方案 企业“零点”经营管理规划主要以企业的起点经营目标及阶段性的战略发展方向为主引方向，其次依发展方向设计，而建立内部资源的结构（组织构架、资源配比）。 一、在组建过程中，主题是大的宏观方向、注重点就放在——信息了解、调查分析、内部沟通管理、资源的整合及综合性资源配比分析，通过量化的基础值来确定市场动态定位管理、生产营销、经营管理方向。 1．目前市场行情了解、调查所生产品牌在区域性（周边区域）、产品结构、品质、色彩款式、消费者消费心理的可接受性与安全配比是否能满足或符合市场开发前景。 2．通过前第一点的分析、整合以往、现有状况，通过日常值统计分析量化显示确立发展方向。 3．通过市场调查、网络开发锁定市场、确立市场开发、销售管理渠道逐步形成销售网络群体，从“质”的根本变化转换升级为值与量的变化。 二、净化控制过程管理、使每环节锁链的合作团队效能，打造企业内部管理、控制细节、加强信息化、量化统计分析、沟通协调管理。 1．以企业发展方向、经营销售目标值设定开发产品渠道（多元化），在原有的基础上改良工艺流程、提高操作技术、品质等综合性服务质量、创造品牌。 2．工艺流程、生产工艺制定，以点带面多方位改良，通过细节寻找问题的改善方法。 ①文字化； ②表单化； ③数据化； ④目视管理； ⑤信息资源共享； ⑥内部锁链供应、沟通协调化； 在企业的内部形成安全生产、节能减排、技能提升、销售服务一体化管理模式，做为以经营销售为主、外部采购供给、生产作为辅助销售贸易型企业 杜绝出现“沙滩建筑”管理模式： ①在安全生产、销售服务中，所需资源求“精”； ②在制造过程中求“质的提升”； ③在销售服???中求“准”“稳”+效率。 综上所述总体经营管理中，起点规划应从以下几点入手： 首先制定是企业的战略发展方向、产品品牌设计、与市场动态接轨方向，所需调查分析，必须结合原有及现有的营销状况。 ①“起点”生产与做的目标要求。 战略模块 ②产品（结构）开发市场的符合度； ③长、中、短的经营方向； ④市场开发渠道、资源保障。 资源组合配比，采用“人口+质量”目标管理、求“精”在求“精”的基础控制成本、发挥效能、杜绝“多头管理误区，加强劳逸结合、激励性管理”。 ①明确部门、头脑责任职责方向； 资源模块 ②部门求“精”求“少”、注重资源效能； ③结构设计注重锁链的平衡度； ④资源共享、责任事务“加”协调事务。 整体流程与分体流程组建 ①公司整体事务流程 流程模块 ②部门分体事务流程 ③协调性流程管理 市场分析、渠道锁定及资源管理维护 ①市场前景的调查、分析； 市场模块 ②市场开发渠道网络平台的组建； ③市场维护、资源管理 ④资源的等级分化、售后服务管理。 上述四项做为企业首先所必须做好的前期事项，让公司职员了解公司总体方向、所采用“透明化”的管理方法，结合“PDCA+S”的标准进行改善管理。 其次，做为企业管理过程中，不能忽略细节控制，如，行政人事、诚信管理、物流管理、品质+安全生产标准管理，虽然在总体上已有阐述，但做事方法是锁链性管理，因此细节的管理、直接影响到主题管理的目标，是否能够达到预期目标，从管理的角度上来讲，具有重要的意义，具体的操体方法，有待前者的定位而决定，在此这里不作说细的阐述。 结合企业整体状况与资源构架做出以下预测诊断分析、改善草案具体内容如下： 1）生产控制管理：在产品订单的输入到过程的控制中结合公司实际生产操作情况（企业后续发展预测），在产品的售后与市场信息、资源的流通、品质质量等环节出现急于加强改善（预防）问题 1：订单的导入、交期、物资供应计划准确及时性、成本审计、、、、、订单评审有没有合理的安排与信息的沟通交流，极易造成在生产环节造成成本误差，严重时产生连锁的恶性反映；*（虽然现在目前生产的工艺简单，但要考虑以后的发展管理基础是否能够符合市场、公司