现代设施规划与物流分析 教学课件 作者 戢守峰 第1章 导论.pptVIP

第1章 导 论;1.4 “设施规划与物流分析”课程 的发展过程;1.1 设施规划的概念与意义;;;; 2.规划; 3.设施规划 是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。; 传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题。而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂，也最具代表性。因此，制造设施的规划包含下列含义： (1)对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一最佳组合，以达到最恰当的生产结构。 (2)调整各活动位置与空间，以便人员、物料、机器等获得最有效经济的关系位置与操作方法。 (3)通过各项设施的妥善安排与规划，不仅减少对环境的负面影响，且能对长期的环境与组织发展有更积极的影响和效益。;4.设施规划的目标 ; 在建设项目??对资源是否合理利用，设施运营后能否实现科学管理，能否发挥社会效益和经济效益，对最终实现投资效果起到了决定性和关键性的作用。国际上设施规划设计是工业工程师必须具备的基本知识和技能，社会上设施规划设计工作也大都由工业工程师担任。由此可见设施规划设计的重要性。; 场(厂)址选择;1.2 设施规划的原始信息与数据准备;1.2 设施规划的原始信息与数据准备;1.2 设施规划的原始信息与数据准备;1.2 设施规划的原始信息与数据准备;1.2 设施规划的原始信息与数据准备;1.3 设施布置类型与工业设施布置的传统方法;1.3 设施布置类型与工业设施布置 的传统方法;1.3.1.2 设施布置(Facility Layout)的原则;1.3 设施布置类型与工业设施布置 的传统方法;（1）工艺原则布置;（2）产品原则布置;（3）单元布置;1.3.3 工业设施布置的传统设计方法;1.3.4 生产与管理模式对设施布置的影响 ;1.4 设施规划与物流分析的发展历程;1.4 设施规划与物流分析的发展历程;20世纪70年代——计算机辅助工厂布置CAL、成组 技术——CRAFT（位置配置法）、CORELAP （相互关系法）、PLANET（分析评价法） 20世纪80年代——计算机仿真——研究柔性问题、 专家系统、多目标优化 20世纪90年代——结合先进制造技术——CIMS、 JIT 现在——设施布置与物流系统的自动化、柔性化、 信息化、网络化、绿色化、智能化;设施规划与物流分析的总趋势;设施规划与物流分析的原则; 设施设计人员面临的设施布置问题，不仅是新建制造或服务系统，还有现有系统的扩建、联合、修改的问题。根据统计资料，即使是建成的制造工厂，每2-3年就需要改变设施布置一次。最近十年内布置变化的频率增加，部分原因是产品变化快，因为顾客要求经常改变产品的式样和功能。 ;1.4.2 设施布置问题的类型;设施布置问题通常可分为： （1）服务系统布置问题； （2）制造系统布置问题； （3）仓库布置问题； （4）非传统布置问题。 ;图1-3 牙医诊所的布置; 需要通过提出以下一些问题来判断布置的根据是否正确： (1) 现有的公司或系统其空间是否过大？ (2) 现有的空间是否过于昂贵? (3) 建筑物是否在合适的位置？ (4) 一个新的布置如何影响组织和服务? (5) 办公室的工作过于集中还是分散？ (6) 办公室的结构能支持工作规划吗? (7) 布置和公司的形象合调吗? 作为一个服务设施的布置必须达到以F的目标： (1)在建筑物或楼层内不必要的人员流动降低到最低限度; (2)设施内应提供必要的私人联系的场所; (3)为建筑物内的人员提供安全与保密; (4)和建筑法规相适应。 ; 模型可分为物理的、模拟的和数学的。 例如，用图可以表示人口随时间增长的情况，这是一个模拟模型。 再如，某城市某一租车公司要新建一服务设施(实现换机油、常规保养和检查以及小修理工作)，公司的租车点位于3城市和2个飞机场附近，问此服务设施设于何处可使总运作成本最低?每一现有积车点将根据该点拥有租车数影响服务设施的位置，租车公司要决定该服务设施的最优位置，使所有租车者去该服务点的总行程距离为最小。此问题称为单一设施的位置布置问题。 ; 数学模型建立后就要研究解题的技术与过程，这就是算法。假如某种算法至少可以产生一个优化解，这就称为优化算法或可称为启发式算法。很多问题可以快速找到