现代设施规划与物流分析 教学课件 作者 戢守峰 第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.pptVIP

第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计;Contents;3.1 前期工作的任务与作用;3.1.1 前期工作的任务;3.1.2 前期工作的作用;3.2设施规划的决策及信息与数据收集;受制造战略和技术发展的影响;企业经营战略由总战略和分战略组成， 是分战略中最基本的部分。 ;产品型工厂战略 市场地区型工厂战略 生产－市场型工厂战略 生产过程型工厂战略 通用型工厂战略;1.项目建议书;（1）项目的必要性和依据； （2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想； （3）资源情况、建设条件、协作关系、工艺与设备 的初步分析； （4）投资估算和资金筹措设想； （5）进度安排； （6）经济效果和社会效益的初步估计。 ;2.可行性研究;可行性研究的内容和要求 ;（1）技术上是否可行。 （2）经济效益是否显著． （3）财务上是否赢利。 （4）需要多少人力、物力及资源。 （5）需要多长时间建设。 （6）需要多少投资。 （7）能否筹集到资金。;3.库存管理策略;4.投资策略;5. “自制或采购”的决策 ;3.2.1.4 战略设施规划;3.2.2.1 需要考虑的问题;3.2.2.2 市场部门的信息;3.3.1 纲领设计 3.3.2 产品设计 3.3.3 工艺过程设计;3.3.1 纲领设计;; 企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式图直观反映了产品——产量与设备布置形式的关系 。;;3.3.1.2 纲领设计的前期工作任务 ;3.3.1.2 纲领设计的前期工作任务 ; r（x）－V（x）x－F＝ 0 （3－4） 式（3－4）一般为一元二次方程，必有两个实根Xb1和Xb2。即为盈亏临界点。 确定合理生产规模的一般程序为： （1）提出可供选择的各种方案。 （2）确定系统的目标，是求最大利润，还是求最低生产 成本。 （3）建立数学模型，收集有关数据。 （4）规定评价标准。 （5）通过计算分析比较，确定优劣先后顾序。 （6）选定方案，确定生产规模。 ;3.3.2 产品设计;3.3.2.2 产品设计的信息;将被代表产品的数量（件、台、套）折合为代表产品的当量数，以便于作为设计的依据。 Q = aQx （3－3） 式中 Q——折合为代表产品的当量数； Qx——被代表产品的数量； a——折合系数。;折合系数 a = a1 a2 a3;a2为成批性折合系数（查表3－1） n代表产品的数量； nx被代表产品的数量。 ;3.3.3 工艺过程设计;图３-5 空气调节阀的装配程序图;图３-6 空气调节阀工艺过程图;第 章 完;Add your slogan