现代项目管理导论 教学课件 作者 邱菀华 第12章 项目终止与后评估.pptVIP

第12章项目终止与后评估 ;12.1项目终止概述;当某一项目出现下列情形之时，就应适时进行终止： 1.项目的目标已经成功的实现，项目的结果(产品或服务)已经交付给了客户或转移给第三方。如果合适的话，可以协商和签订服务与维修合同； 2.项目超出了其成本和进度目标而且/或不能达到令人满意的进展以获得其技术性能目标； 3.项目所有者的战略变化了，项目同所有者组织的未来战略不再有一致性； 4.项目失去了积极的利益相关方，不能再持续的获得项目所需要的资源； 5.出现了环境的变化，它将对项目的未来产生负向影响； 6.没有意识到项目所需的技术状况的进展如此迅速(如在研究和开发上)，使得原有技术在融资上已经失去了吸引力； 7.项目的优势同其它更领先的项目竞争比，已经丧失了优先权，难以生存； 8.项目目标已无望实现，项目工作开始放慢或已经停止； 9.项目被无限期的延长。;项目的最后执行结果;12.1.2 正常终止（竣工与结尾）;项目成功要遵循以下原则; 当项目可能因为政治原因、经济原因、管理原因，没有办法维持一个项目，或项目目标不可能实现时，此时高层管理人员应考虑终止项目的执行，避免进一步的损失。例如，2008年的金融风暴，使得许多国家的大量正在建的建设项目由于资金被抽回而被迫停止。项目失败意味着项目没有达到其成本、进度和技术性能目标，或者它不能适合组织的未来。因此失败是一个相