2014公司创优计划及措施.pdfVIP

2014 年创优计划及措施 按照合同和公司对创优工程的要求，根据我公司的实际情况 2014 年公司预申 报两项工程定为创优工程：2014 年公司准备申报二项工程为创优工程：禾草沟煤矿 选煤厂安装工程、平朔木瓜界选煤厂改扩建工程。 一、 创优的目标如下： 创优等 序号 施工单位 单位工程名称 项目负责人 级 1 禾草沟通项目部 禾草沟煤矿选煤厂安装工程 章献方 太阳杯 2 平朔项目部 平朔木瓜界选煤厂改扩建工程 成国立 太阳杯 二、创优工程措施： 1、 根据各项目部与甲方签定的合同所有安装工程必须达到部优。为确保 工程达到优质工程标准，在工程一开始就要与当地有关质监部门按要求收 集整理上报优质工程的所需资料。 2、 根据创优管理计划，所在工程项目部要组建 QC 小组， QC 小组要上 报公司科技发展部登记注册。要确保 QC 小组活动有计划、有组织、有检 查、有成果、有总结的进行，小组活动要留有记录。 3、对各施工过程中测设的轴线尺寸、标高、定位中心等，进行技术复核， 并填写技术复核记录。隐蔽工程由施工技术员自检，填写隐蔽工程记录， 项目部质检员进行复验和签字，并通过监理和甲方认可方可隐蔽。 4、 项目部技术员、质检员通过各种施工记录、检查验收记录、质量评定 记录，对施工产品进行标识，并实施可追溯性， 5、 项目部每月由项目经理主持召开一次质量分析会，对在创优过程中存 在问题进行分析，发现和分析不合格的现象和潜在的原因，并提出制定针 对性纠正和预防措施。做好质量例会记录，及时总结各专业的先进经验， 以便于互相提高。 6、 分项工程完成后，施工班组按要求做好成品保护和相关防护工作，对 可能被下一分项施工过程污染右损坏的施工产品，由项目经理组织交接检 查，施工员、技术员、班组长、质检员参加，并签字方可交接记录。 7、 对各分部分项工程的关健工序的质量监控，及时消除各种隐患和质量 通病出现，做好工程（产品）的防护工作对施工半成品制定防护措施。 8、出现严重不合格品的工程，处理方案要经生产技术部审核，总工批准后 方能实施，处理过程要由项目部、生产技术部双方严格监控，并将处理 结果上报业主。 9、对创优工程公司主管部门要重点关注，项目部对当月所施工工程质量进 行自查，并将检查结果上报主管部门。公司每季度要对在施的创优工程进行 现场检查，对于检查中发现的不合格项，要限期整改，整改结果要经验证合 格，以确保工程按期完成。 10、在施工中及时的进行安全生产教育，使职工提高安全生产意识和安全操 作技能，必顺做到无重大安全事故的发生。 11、工程按合同要求竣工，经检验合格后及时将竣工资料规定要求组卷、装 订齐全，移交有关部门归档。 科技发展部 2014 年 4 月 1 日