le7d成品检验操作指引.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.0目的 为确保产品的出货品质，满足客户要求，特制定此作业指导书。 2.0范围 适用于本工厂成品入仓与出货检验。 3.0定义： FQC：成品入仓检验或工作人员。 OQC: 成品出货检验或工作人员。 4.0职责 4.1品管部：负责此文件的编制与修订。 4.2 FQC/OQC：负责依据此文件规定进行具体的操作。 5.0操作流程图 NG 成品包装 入库 检验 OK 通知出货 出货检验 标示 出货 不合格品处理 品质异常处理 NG OK 6.0操作内容 6.1 成品入库检： 6.1.1 生产车间做完相关货物之后填制《入库单》摆放到安全区域（如成品待检区、暂放区、周转区），通知品管部工作人员待检入仓. 6.1.2品检人员查看《入库单》中的资料(客人名称、货物名称、规格、派工单号、客人订单号码等)从工程部借出相应的签批样办，并在《样办使用登记表》上登记、签名，用后及时归返，不可遗失和损坏。 6.1.3 对产品进行全检或抽样检验（参照《AQL抽样计划应用指引》，并根据《成品检验接收规范》、签批实物样本等对物品进行检验（检验项目包括但不限于：外观、功能、物理或化学性测试、包装方式、物料及耗材的符合性、环保或客户特殊性要求等）。 6.1.4 如检验OK后,则在外包装上标示“合格”；将《成品检验报告》备份给仓库并在《入库单》上签名后通知仓库办理入仓手续。 6.1.5 对不合格物品说明不良原因,并通知送货车间按照《不合品控制程序》文件要求对不合格品做出适当的处理(如返工、特采、报废等)，并通知仓库与车间不可办理入仓手续，同时根据发现问题的严重程度适时开出《品质异常联络单》交由生产车间回复，要求制定纠正与预防措施监督其实施。 6.1.6 品检人员填写之《成品检验报告》需经车间与品质部负责人签名确认后保存。 6.2成品出货检： 6.2.1 品管部接到PPMC部出具《出货通知单》后，品管部安排人员进行全检或抽样检验. 6.2.2检验的具体流程参照6.1.2～6.1.5条款内容执行。 6.2.3出货检验之《成品检验报告》需经品管部及PPMC部签名确认后给予保存。 6.2.4 仓库不可以接收未经过品管部检验合格的成品,同时没有经过品管部检验合格的成品也不能出货（特殊情况下需要紧急出货而简化检验流程的应经过总经理的审批）。 6.3数据统计与分析 品管部应在每月2号之前统计出《成品检验报告》中相应数据和据此制成相应的图表呈递管理者代表审核后保存，品质部据此分析根据需要可组织相关责任部门（PPMC部、生产、工程等）召开“品质异常会议”，制定相应的纠正与预防措施并负责监督执行。 7.0相关文件 《AQL抽样计划应用指引》 （PYF/QC-SOP-05） 《成品检验接收规范》 （PYF/QC-SOP-03） 《不合格品控制程序》 （PYF/QC-QP-01） 8.0相关记录 《入库单》 （PYF/PPMC-SOP-01/FM-001） 《成品检验报告》 (PYF/QC-SOP-06/FM-001) 《出货通知单》 （PYF/PPMC-QP-01/FM-001） 《品质异常联络单》 （PYF/QC-QP-01/FM-001） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如