pmc部各职位返职责介定.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMC部各职位职责介定 一、部门主管（兼生产计划） 负责整个部门的日常统筹管理工作。负责订单排产、交货期回复，生产过程跟踪协调。职责：1、了解公司产品；2、对公司产品生产流程、生产工艺、制作时间点熟悉。3、能根据公司的生产、包装、库容等情况，合理的制定生产计划。根据生产计划回复业务可交货时间。4、能根据订单的调整，及时地对计划作出调整。5、生产过程跟踪协调，努力确保计划高完成率，不多产、不少产。6、对各种与生产相关的报表进行统计汇总。 二、物料员（MC） 负责工厂所有生产性物料的日常管理工作。职责：1、所管辖物料包括生产使用的水泥、陶粒、各种添加剂、颜料；和包装所用的纸箱、纸板、封口胶、打包带等。2、根据订单情况，对上述所有物料按计划生产的时间、数量进行请购。3、遵循物料管理5S原则。4、能根据订单的变更，灵活调整物料需求计划。5、对所管辖物品的进、出、存做账，不定时做好盘点工作，确保“物”、“账”相符。6、每月底对管辖物料进行盘点。 三、成品仓管员 负责公司成品的日常管理工作。职责：1、遵循成品管理5S原则。2、负责成品入库管理。入库一般由包装人员填写《产品进仓单》作为入库单据，仓管员必须确保所交成品的型号、数量、包装要求与所填写的进仓单据一致，确认无误后签字并递交到计划员处；3、负责成品的出库管理。出库，一般情况下是本厂人员由于生产上的需要，对库存品进行取样或返工。仓管员必须根据部门主管签字的单据办理产品的出库手续。4、负责成品的出货管理。出货与出库不同，出厂货物的好坏直接关系到公司的名誉、货款等问题，仓管员务必谨慎注意。操作时根据业务填写的《出货通知单》安排成品出货，单上所写的产品型号、数量、外包装要求、需装货车辆号牌等内容务必核对清楚。5、每月底对管辖成品进行盘点。 四、模具管理员 负责公司模具数量的日常管理工作。模具是公司高值物品，必须重点看管。职责：1、熟知公司现有模具的种类、规格、数量，了解该模具开始使用时间、共使用次数等。2、遵循模具管理5S原则。3、根据模具管理部门提供的使用准则，对有异常的模具填写相应的处理申请表，上交到主管部门审批。4、凡是模具数量出现变动的，应填写《模具数量变更通知表》，相关部门签字确认后，知会计划员以及做好记录备查。5、能根据生产的需要，及时地提供相应的模具和数量。6、每月底对管辖物料进行盘点。 五、部门文员 负责部门所有文件和资料的归档、整理。职责：1、辅助主管对部门人员进行考勤。2、制作、提供部门人员平时使用到的各种报表。3、辅助主管对计划执行性调查跟踪。4、完成主管临时下达的任务。5、对绩效考核的相关数据统计整理。 注： 5S管理原则，根据公司现况列举如下：1、整理，物品摆放必须稳妥，防止损坏；2、整顿，物品必须放在指定位置上，标识清楚；3、清扫，日常卫生的清洁，无杂物；4、清洁，确保所存放物品干净整齐，无破损；5、素养，“在其位必须谋其事”全心全意做好自己的份内之事，实事求是。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不