- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
pmc部各职位返职责介定
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
PMC部各职位职责介定
一、部门主管(兼生产计划) 负责整个部门的日常统筹管理工作。负责订单排产、交货期回复,生产过程跟踪协调。职责:1、了解公司产品;2、对公司产品生产流程、生产工艺、制作时间点熟悉。3、能根据公司的生产、包装、库容等情况,合理的制定生产计划。根据生产计划回复业务可交货时间。4、能根据订单的调整,及时地对计划作出调整。5、生产过程跟踪协调,努力确保计划高完成率,不多产、不少产。6、对各种与生产相关的报表进行统计汇总。
二、物料员(MC) 负责工厂所有生产性物料的日常管理工作。职责:1、所管辖物料包括生产使用的水泥、陶粒、各种添加剂、颜料;和包装所用的纸箱、纸板、封口胶、打包带等。2、根据订单情况,对上述所有物料按计划生产的时间、数量进行请购。3、遵循物料管理5S原则。4、能根据订单的变更,灵活调整物料需求计划。5、对所管辖物品的进、出、存做账,不定时做好盘点工作,确保“物”、“账”相符。6、每月底对管辖物料进行盘点。
三、成品仓管员 负责公司成品的日常管理工作。职责:1、遵循成品管理5S原则。2、负责成品入库管理。入库一般由包装人员填写《产品进仓单》作为入库单据,仓管员必须确保所交成品的型号、数量、包装要求与所填写的进仓单据一致,确认无误后签字并递交到计划员处;3、负责成品的出库管理。出库,一般情况下是本厂人员由于生产上的需要,对库存品进行取样或返工。仓管员必须根据部门主管签字的单据办理产品的出库手续。4、负责成品的出货管理。出货与出库不同,出厂货物的好坏直接关系到公司的名誉、货款等问题,仓管员务必谨慎注意。操作时根据业务填写的《出货通知单》安排成品出货,单上所写的产品型号、数量、外包装要求、需装货车辆号牌等内容务必核对清楚。5、每月底对管辖成品进行盘点。
四、模具管理员 负责公司模具数量的日常管理工作。模具是公司高值物品,必须重点看管。职责:1、熟知公司现有模具的种类、规格、数量,了解该模具开始使用时间、共使用次数等。2、遵循模具管理5S原则。3、根据模具管理部门提供的使用准则,对有异常的模具填写相应的处理申请表,上交到主管部门审批。4、凡是模具数量出现变动的,应填写《模具数量变更通知表》,相关部门签字确认后,知会计划员以及做好记录备查。5、能根据生产的需要,及时地提供相应的模具和数量。6、每月底对管辖物料进行盘点。
五、部门文员 负责部门所有文件和资料的归档、整理。职责:1、辅助主管对部门人员进行考勤。2、制作、提供部门人员平时使用到的各种报表。3、辅助主管对计划执行性调查跟踪。4、完成主管临时下达的任务。5、对绩效考核的相关数据统计整理。
注: 5S管理原则,根据公司现况列举如下:1、整理,物品摆放必须稳妥,防止损坏;2、整顿,物品必须放在指定位置上,标识清楚;3、清扫,日常卫生的清洁,无杂物;4、清洁,确保所存放物品干净整齐,无破损;5、素养,“在其位必须谋其事”全心全意做好自己的份内之事,实事求是。
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不
您可能关注的文档
最近下载
- 重点中心乡镇卫生院门诊及收治住院基本病种、中医医疗技术目录.docx VIP
- 2023-2024学年山东省新泰市小学数学二年级期末通关考试题详细答案和解析.docx VIP
- 质量管理小组活动推进指南(TCAQ10208-2024).docx
- 门诊质量管理基本内容.docx VIP
- 马工程管理学全章节(共16章&绪论)思维导图.pdf VIP
- 东芝(TOSHIBA)变频器VF-S11使用手册说明书.pdf
- 2023-2024学年山东省新泰市小学数学五年级期末通关题详细答案和解析.docx VIP
- 四年级奥数---格点与面积---(学生版).docx VIP
- 初中数学教师招聘考试试题.doc VIP
- 中国农业科学院果树研究所人才招聘考试试题及答案.pdf VIP
文档评论(0)