oa实施裹足v不前的拦路虎.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- OA实施裹足不前的拦路虎 CIO在OA选型时一般会把业务需求的满足度作为最高权重指标， OA的先进性和安全性作为技术指标，这两个方面来看都比较侧重在技术操作运用上。CIO在OA项目上忽略了技术之外的一些实施重点，这些也成了OA实施裹足不前的拦路虎。 1、易用性 OA在形式上是软件部署和使用，实质上是协同模式变革。在考虑OA选型初始阶段，CIO细致周到地列出完整的业务需求，通过OA厂商项目开发满足业务需求，实际上很多人都没有实实在在的通过OA系统处理工作内容。因此，在OA选型上要从实际应用出发考虑OA的易用性 这里需要两方面力量的配合，不仅领导要高度重视，身体力行，员工也要高度参与，牢牢抓住OA应用过程的两个关键砝码。领导和员工一般计算机应用水平不高，企业在运作中很难让领导和员工分离出来单独学习OA系统，因此，OA想要一步步成功实施，在易用性上必须遵循学习成本低，应用范围广。 九思软件（）在经济和信息化年会上荣获“中国管理软件项目成功率第一品牌”，成为中国协同市场中四大OA品牌之一。九思软件业务遍布大江南北，已为几千家高端客户提供过信息化咨询和服务工作，如“中国兵器装备集团”、“中国电子器材总公司”、“中国福马机械集团”、 “焦煤集团”、 “明德重工集团”、“环保部核与辐射中心”、“浙江清华长三角研究院”等众多大型集团客户和政府机关。在OA系统的易用性上严格遵循：易登陆、易使用、易实施、易维护、易升级、易扩展，全方位保证OA一步步成功实施下去。 2、实用性 企业在OA选型上不仅要着眼于OA的易用性，还要考虑到OA的实用性，企业能够长期稳定的依赖OA系统提升办公效率，实现价值最大化。OA能够持续应用成功还要看实用性。 大部分OA用户对OA系统还不具备黏着度，尽管OA需求已经很周全，随着企业不断发展壮大，从组织行为上看还是无法一一满足的，仍然存在着80%的工作无法在OA上处理。失败的原因就是只做关键性应用，若有流程审批，也只能到部门级，剩下的应用需求都推给邮件，OA成了不实用的摆设。 总得来说，OA成功路上面临诸多实施风险，最关键的还是从易用性和实用性上保证OA产品能够应用到企业中，实现企业价值最大化。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉