服装企业流水生产与质量控制（电子版）.docVIP

服装企业流水生产与质量控制(电子版) 为什么企业规模越大,利润反而越薄?每天忙生产，而产品每天都出问题，怎么办?我们在“挣钱”的同时一直在赔钱，怎么办? ? 致:?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ? 上课时间? 07年1月27-28日????????????? 上课地点? 深圳维景洒店十一楼会议室 ? 主办单位? 蓝色时空企业管理顾问有限公司?? 蓝色时空时尚管理学院? ? 主修人员? 生产厂长、生产总监、IE人员、生产主管、车间主任班组长、QC 人员 ? 选修人员? 总经理、营销总监?????? 课程重点??? ▲ 工业工程“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率，以达到提高生产力，增进公司利润，进而使公司能长期的生存发展.流水生产是一种生产方式，能以更少的员工数量，达到不采用流水状态下更多员工的产量；流水工序分拆，能缩短员工的培训时间，更快达成工序的技术要求；流水生产由于工序拆开后投入生产，比成件生产更能有效控制质量与提升质量；能大量采用生手或半熟手, P.S.较低的工资代表企业的获利空间更大；使生产难度高的款式得以分拆为若干较不困难的工序，使得产量与质量均容易符合标准。 ? 课程分享第一讲 IE 七大手法何谓IE (Industry Engineering)IE的源起与运用领域七大手法服装产业如何运用?第二讲 服装企业生产布置?五、如何布置Facility Layout?★客户先决??????????? ★生产线规划与布置?★服装企业惯用的布置型态? ???????? ★不当布置时的现象?第三讲 服装企业生产计划的排定与生产进度控制?六、最大产能与产能瓶颈?★最大产能与设备负荷? ★产品种类与产能瓶颈?? ★人力负荷分析? ★人机配合?七、生产计划的排定要领?★接单或销售的预测? ★工序、顺序与标准工时??? ★生产周期计算?★变化或干扰的推估、与准备?八、生产进度控制?★反馈周期?★显示落后或超前讯息 (找出原因)?★??态型生产计划与生产控制?第四讲 服装企业作业研究与管理?九、工序、工艺分析?★工序流程分析????? ?★作业工序时间表???????? ★工艺分析?★动作分析??? ★作业标准化 ??? ★作业测定??? ★标准作业时间?第五讲 服装企业车间现场管理实务十、业务管理与技术管理★业务与技术如何协调配合?????????? ★生产计划与业务计划的衔接★发散性思维、预测力在制板、打样中的作用★制板、打样与客户有效沟通能降低风险成本十一、生产车间现场管理?★如何做好板房与车间的技术与质量沟通???????? ★如何规范裁床的操作流程 ?★裁床如何与车间配合降低损耗?? ★如何进行工序组合/拆解，以达到流水生产平衡★如何编排工序流程?????? ★作业分派??????? ★如何进行质量监控★生产厂长、QA(Quality Assurance)现场督查?????????? ★样衣呢?又不见了★制定个人目标产量减轻出货压力★如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能?第六讲、质量管理?十二、QC七大手法★原QC七大手法??????? ★新QC七大手法?????? ★对比与运用十三、服装产业的质量管理★质量是检查出来的吗 ★如何做好生产中的质量管理 ★如何做好生产后的质量管理 ★如何做好出货前的质量管理★如何做好采购的质量管理★如何做好外发的质量管理★TQM(Total Quality Management)的推动?第七讲、应当善用的几种工具与思维?★头脑风暴法——善用团队能力??????? ★水平思考法——跳出僵化思维★紧急应变——平时多流汗,以后少流血?? ★事先预测、事先规划、事后检讨改进?★让PDCA成为习惯 ? 专家介绍饶道(台湾)：蓝色时空企业管理顾问有限公司制造业资深管理顾问、讲师，国际营销专家，曾担任震旦集团、奥美广告、新东阳食品、诚品书店等多家知名企业公司之生产经理、生产总监、质量总监、媒体总监、营销总监、执行副总经理、总经理等职务，具有二十余年的工厂实务及管理经验，是一位深受中国服饰企业欢迎的专业讲师！在企业高层管理及生产、物料、采购管理与营销规划、品牌策划、企业战略规划等方面有丰富的实战经验！饶老师讲授、辅导过 100 多家中外企业，涉及服装、食品饮料、酿酒、电子、机械、化工、玩具、传播媒体等多种行业。曾经讲授、辅导过的客户包括：日本丰田、朝日啤酒Asahi、（日本啤酒第一品牌）、法国 Camus、英国Grant