项目计划与控制3(进度管理)技术总结.pptxVIP

项目进度管理 ——网络计划技术 主讲：陈莉 博士 副教授 时间：2011.3～2011.4 Email：gsgl_cl@163.com 进度管理的定义 进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。 在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行。 若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 进度、成本和质量是任何一个项目的三个重要目标，在大多数情况下，进度优先于其他两个目标。 三大目标是矛盾的统一体，进度的适当加快对项目是有益的，但不顾一切地加快进度可能导致质量下降或成本上升，对项目造成负面影响。 项目进度计划类型 1、甘特图 （1）简单、明了、直观、易于编制； （2）不能表示各项工作之间的关系； （3）不能指出影响项目工期的关键所在。 日期 工作名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 机房装修 房间布局 网络布线 硬件安装 软件调试 序号 任务名称 工期（天） 前置任务 l 报批预算 7 — 2 发布公告 14 l 3 清理停车 5 2 4 开挖沟渠 14 3 5 修理水管 20 4 6 测试消防系统 2 5 7 立新电线杆 2 3 8 铺设电缆 15 4 9 吊装变压器 15 8， 7， 11 10 电力入户 12 9 11 修剪树杈 5 3 12 重新铺路面 15 6，8 示例：道路维修工程项目 手工绘制的传统甘特图 报批预算 发布公告 清理停车 开挖沟渠 修理水管 测试消防系统 立新电线杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 修剪树杈 重新铺路面 活 动 1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 项目管理软件绘制的甘特图 项目进度计划类型 2、里程碑计划 是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。 项目名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑事件 上中下 上中下 上中下 上中下 上中下 上中下 技术方案确定 30/1▲ 研究试验 15/4 ▲ 技术设计 15/5 ▲ 制作组装 15/6 ▲ 项目进度计划类型—网络计划技术 网络计划技术：它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。 项目进度计划 选择依据： 1、项目规模大小 2、项目复杂程度 3、项目的紧急性 4、项目细节要求 5、项目技术力量和设备 目的： 1、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； 2、协调资源； 3、使资源在需要时可以利用； 4、预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，以便赋予项目以不同的优先级； 5、满足严格的完工时间约束。 由活动、节点、线路三个基本要素组成。 1．概念： 活动指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。 2．活动的表示方法： ⑴实活动：它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。 双代号网络图 ⑵虚活动： 1．概念：指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。 2．特点：⑴它不消耗时间和资源； ⑵它标志着工作的结束或开始的瞬间； ⑶两个节点编号表示一项工作。 3．节点种类： 双代号网络图——节点 4．节点与工作的关系： 双代号网络图——节点 5．节点编号： ⑴目的：①便于网络图时间参数的计算； ②便于检查或识别各项工作 ⑵原则：①不允许重复编号； ②箭尾编号必须小于箭头编号，即：i＜j。 1．概念：指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。 2．线路时间：它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。 双代号网络图——线路 1、平行作业 虚活动的绘制方法 2、交叉作业 3、工作a、b平行作业，当工作a完工后，工作c开始，而当工作b、c完工后，工作d开始。 必须正确表达已定的逻辑关系； 序号 工作之间的逻辑关系 网络图中的表示方法 说明 1 A、B两项工作依次施工 A制约B的开始，B依赖A的结束 2 A、B、C三项工作同时开始施工 A、B、C三项工作为平行施工方式 3 A、B、C三项工作同时结束 A、B、C三项工作为平行施工方式 4 A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始 A制约B、C的开始，B、C依赖A的结束，B、C为平行施工 双代号网络图的绘制方法 序号