浅谈五醍浆有限公司固定资产管理学案.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT - 12 - 目录 引言 3 一、企业简介 4 二、江苏五醍浆有限公司固定资产的管理现状 4 （一）、五醍浆企业固定资产管理现状 5 （二）、五醍浆企业固定资产的实际管理环节中流程示意图 5 三、江苏五醍浆有限公司固定资产管理中出现的问题 7 （一）对固定资产预算环节出现的问题 7 1．固定资产预算不当，盲目上项目 7 2．固定资产投资可行性分析不到位，建成就亏损 7 （二）对固定资产采购与验收环节出现的问题 7 1．固定资产审批与岗位分工不健全 8 2. 固定资产采购申请不当及采购支付不合理现象 8 3. 固定资产验收不当及验收记录不及时全面，账实不符 8 （三）对固定资产使用与维护环节出现的问题 8 1．保管不当，操作不善；维护计划过程中不合理，资金浪费 8 2. 固定资产更新改造不合理 8 （四）对固定资产盘点环节出现的问题 8 1．固定资产盘点不及时，未按规定盘点 8 2．固定资产盘点差异处理不规范，账实不符 8 （五）对固定资产处置环节出现的问题 9 1．固定资产处置业务混乱，未引起公司重视 9 2 . 固定资产调配未按规定处理，账实不符 9 四、加强中国五醍浆有限公司固定资产的规范管理 9 （一）完善固定资产预算环节 9 1.建立固定资产预算管理制度 9 2.编制各分项的投资预算 9 3.重大的固定资产项目实行集体决策和审批 9 （二）完善固定资产采购与验收环节 9 1．实行岗位分工与授权批准 9 2．建立采购固定资产管理办法和付款批准制度，明确权限 9 3．建立固定资产验收管理办法 10 4．建立固定资产卡片 10 （三）完善固定资产使用与维护环节 10 1．建立固定资产运行管理档案及维修保养管理办法 10 2．建立固定资产更新改造管理办法 10 （四）完善固定资产盘点环节 10 1．建立固定资产盘点管理办法 10 2．对固定资产进行实地盘点并填写报告表，核对账目 10 （五）完善固定资产处置环节 11 1．建立固定资产处置办法，确定权限及范围 11 2．对期满、调配的固定资产建立管理办法，确保账实相符 11 五、结论 11 六、参考文献 12 引言 轻工业部、省轻工业厅对五醍浆制造厂的发展谈起了实际意见，即对准五醍浆出产范围较小，市场缺陷不足的现局，进一步斟酌决定入股1870万元，与年俱增稳产3000吨精良曲酒和2000吨普通曲酒生产能力。扩股后的五醍浆制造厂，管理范围、生产能力得到了很大的扩充进步。不久，五醍浆酒厂已成为江苏省五大酿酒基地骨干厂家之一，全国酿酒行业“双百强”，其产品先后荣获省优、部优、国优精品称号。1993年、1994年获得两届国际博览会金奖。因此提高固定资产管理,提高五醍浆管理固定资产的意识和管理人员的责任心,成立专门资产管理员而且还要确定资产管理员的职责。资产管理员直接由五醍浆老总领导。使得资产管理的信息流通、政策方便推行。也让资产管理团队有了保障,可以进行培训并且提高。使保证固定资产安全和完整起到好的作用。然后建立规章制度、制订工作职责。从而成立《五醍浆有限公司固定资产管理制度》和《五醍浆有限公司固定资产管理人员工作职责》，从而进展固定资产管理工作。进而进一步规范资产管理工作。目的是加强五醍浆有限公司各类固定资产的管理，防止固定资产流失，维护公司资产的安全和完整，确保各项工作的顺利进行。提高固定资产的使用效能，未企业树立一个良好的公众形象。意义是为了促进固定资产的有效管理，企业加强固定资产管理全面梳理资产管理流程，及时发现固定资产管理中出现的薄弱环节，采取有效措施并且改进不断提高固定资产管理水平。 一、企业简介 江苏五醍浆酒业有限公司是位于盐城市滨海县五醍浆制造厂、滨海县五醍浆酒业组织基础根据我国法律进行收购，于2000年7月8日改造合理的省级民营公司。 　　 公司每年生产了五醍浆的曲酒，盐阜系列的曲酒，滋养保健的酒10000吨。现在拥有固定资产3260万元，流动资产4200万元。五醍浆大曲开始制造在清朝乾隆年间，运用高品质的高粱为原始材料，“鸭蛋汪”的神泉水和当代新的科学技术精心制造而成。　　江苏省滨海县五醍浆制造厂，开始建立在一九五八年，是一个每年生产上万吨曲酒的新型化酿酒中型企业，是江苏省五大曲酒始发地之一。 　　 占土地的面积22万平方米，拥有2000名制酒工人，具有不动产原值3600万元，使用价值3212万元，流动资金5062万元，每年拥有资产将近亿元。　　中华人民共和国成立了之后，政府在过去的地址上建立了国家八滩酒厂，依然使用“鸭蛋江”的水来制造 “五醍浆”，酒质依然保持不变，1958年注册它的专用商标。 二、江苏五醍浆有限公司固定资产的管理现