第1章_ERP概念与原理.pptVIP

ERP原理与应用教程;ERP在中国，风风雨雨30年 无处躲避的全球竞争 企业管理的困惑 当ERP迎面走来的时候，我们头脑中会有各种各样的疑问……;一个企业的例子——生产厂长的问题？;ERP是什么？ERP能够做什么？;一个身边的例子： 其实ERP我们并不陌生;亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？”;6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤…，你看可以吗？ ;安排晚饭计划;确定菜谱;原材料清单;库存存货检查;购货清单;ERP中的采购询价;我需要8个/8元，买10个/8元， 合适？！;验货、换货;安排工艺路线;安排工作中心;确定瓶颈工序;产能不足 委外加工;紧急订货;能否并单;紧急采购;采购委外单跟催;检验、入库，转应付款;紧急订货，要求现货;成本核算;盈利分析;现金预算、资金调配;预测发展、增加产能;分析;案例：酒泉钢铁集团案例分析;;;;; ERP，即企业资源计划，是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最早提出的一种管理理念。它是以不断发展的信息技术条件下的企业管理方式 - MRPII为基础的。 ERP是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征─顾客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供需链的管理工具(具有供应商和客户管理)。 ;;我们为什么需要ERP？;我们为什么需要ERP？;第一章 ERP概念与原理;;第一节 ERP的发展历程;一、20世纪40年代库存控制订货点法;一、20世纪40年代库存控制订货点法(续);二、20世纪60年代基本MRP（Material Requirement Planning）;二、20世纪60年代基本MRP（续）;圆珠笔;笔油墨;二、20世纪60年代基本MRP（续）; ;;二、20世纪60年代基本MRP（续）;二、20世纪60年代基本MRP（续）;三、 20世纪70年代闭环MRP（考虑了能力）;三、 20世纪70年代闭环MRP（续）;三、 20世纪70年代闭环MRP（续）;三、 20世纪70年代闭环MRP（续）;四、20世纪80年代发展起来MRPⅡ（考虑资金）;四、20世纪80年代发展起来MRPⅡ（续）;可行？;材料费 采购间接费; 成 本 物 料 单;? 消耗准确 — 工时定额准确 — 材料消耗定额??确 — 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） — 计量仪表配置问题 ? 执行人员按时如实记录（反馈信息） ? 建立成本责任中心 ? 改变传统粗放管理习惯;ERP 加强了成本控制功能; 外购能源;管理业务 事务处理;ERP;;MRP II 面临的挑战;思 考 题;? 背景： — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 — 美国Gartner Group 90年代初提出 ? 特点： — 面向供需链管理、面向流程的信息集成 — 采用最新计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组（BPR） ? 性质： — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命;五、20世纪90年代出现ERP;五、20世纪90年代出现ERP;五、20世纪90年代出现ERP;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;;? ERP： ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供需链——协同运营/合作竞争 ? 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链;第二节 ERP系统深层审视与分析;一、ERP与供需链管理（P19）;原始的供需链;供需链示例(IBM欧洲公司);分供商（采购供应）;一、ERP与供需链管理（6）;供需链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 面向用户需求 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构;一、ERP与供需链管理（4）;啤酒游戏;;什么是供需链管理？;SCM;ERP是对整个供需链的全面管理;一、ERP与供需链管理（10）;供需链管理下的ERP库存管理 ;案例：香港的立丰（LiFung）公司的供需链管理（1）;案例：香港的立丰（LiFung）公司的供需链管理（2）;案例：香港的立丰（LiFung）公司的供需链管理（3）;案例：香港的立丰（LiFung）公司的供需链管理（4）;立丰公司的例子;;精益生产方式要点（P21） （1985 - 1989 “国际