A小企业薪酬改革的方案的设计.pptVIP

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2017-04-25 发布于四川
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A小企业薪酬改革的方案的设计.ppt

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A小企业薪酬改革的方案的设计

第三组： ——A公司薪酬改革方案设计;一、案例回顾;二、案例分析;1） A公司是一家成立不久的装饰设计公司不同发展阶段的企业应有着不同的薪酬策略与之匹配，做为一家刚成立不久的公司，A企业明显处于初创期，因此与之匹配的薪酬策略更多的是一种低基本薪资，高奖金，低福利的薪酬策略。 2） 2003年，公司的业务非常饱和，但年底却发现年利润只有11﹪ 对于这一点我想带给我们的更多的应该是一种思考，“为什么业务饱和而利润只有11﹪” ，在此不做更多的阐述。对于公司老板的分析也不做评价。;（二）改革设计方案;2）A公司改革后方案：对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万圆的项目，底薪一律为1500元（目前为3000-6000），不能完成者降级为设计助理，底薪为800；同时实行自动???汰制制。对此方案，不难看出，它属于一种高弹性的薪酬模式，既存在优点也存在缺点。特点：绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。优点：激励性很强，与员工业绩密切联系。缺点：不同时期，员工收入波动很大，员工缺乏安全感和保障。 ; THANK YOU ！ THE END ！