9.1-9.4工程项目成本管理.pdfVIP

第九章 工程项目成本管理 投 资 成 本 （一）成本计划 Cost 费 用 （二）成本控制 造 价 第一节 施工项目成本概念及构成 一、工程项目成本 工程项目成本是指工程项目从设计 到完成期间发生的各种费用的总和。 二、施工项目成本的划分： 1)按成本发生的时间划分 (1)预算成本：施工图预算; (2)合同价; (3)计划成本：施工预算; (4)实际成本。 2)按生产费用计入成本的方法划分 (1)直接成本； (2)间接成本； 3)按成本习性划分。 (1)固定成本:如折旧费，管理人员费 (2)变动成本:如材料费，工人工资 项目建议书 初步设计 技术设计 施工图设计 可行性研究 投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算 招 标 合同实施 竣工验收 合同价 结算价 竣工决算 工程多次计价示意图 三、施工项目成本管理的内容： ⑴施工成本预测 施工项目成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。 ⑵施工成本计划 施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的成本 ， 它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的 依据，成本计划是目标成本的一种形式。 ⑶施工成本控制 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标开始到项目 竣工验收全过程。施工成本控制可以分为事先控制、事中 控制和事后控制。 3.施工项目成本管理的内容： ⑷施工成本核算 ?施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本 计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 ⑸施工成本分析 ?在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和剖析 总结的工作，贯穿于施工项目成本管理的全过程。 ⑹施工成本考核 ?通过成本考核，做到奖罚分明，有效的调动企业每个员工的 积极性。 ? 施工项目成本管理的基本程序 施工组织设计 工程分解 施工定额 计划成本(工程施工预算) 工 施工作业 程 变 更 工程量、工料消耗费用支出跟踪记录和报表 时 修 正 汇总计算实际成本 计 划 制定措施 成 改善成本 实际成本与计划成本比较分析 本 提 出 分项 索 N 赔 分部成本是否 偏离 Y 分析成本偏离原因 第二节 工程项目成本计划 一、成本计划的概念 ? 成本计划就是制定计划期内工程成本支出水平和 降低程度的计划，它是成本管理的首要环节。 ? 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、 成本水平、降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础。 ? 成本计划的核心内容是确定