第一章项目及项目管理剖析.pptVIP

;第一节 项目与工程项目;第一节 项目与工程项目 ; 项目的基本特征;*;项目约束; 美国Standish Group 1994年对8400多个项目的统计表明：;美国PMI（美国项目管理协会）主席J.D.Frame博士在1997年对438位项目管理者的调查结果如下： （1）29%的项目没有达到目标； （2）17%的项目费用严重超支； （3）38%的项目在一定程度上费用超支； （4）35%的项目严重拖期； （5）34%的项目在一定程度上拖期。;项目的大量失败 促进了人们对 项目管理 重视程度的提升;项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 ;第二节建设工程项目的组成;1、?建设项目? ??指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。?例：一所学校、一个工厂等。?? 2、?单项工程? ??是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。????? ?? ;请在此输入您的标题;;*;*; 当事人之间的关系;国际项目管理组织1--- PMI;国际项目管理组织2