运营控制中心第6组第9章.pptVIP

第九章;课前复习;第一节 概 述;二、运营控制中心的构成方式 运营控制中心的构成方式按中央调度实施地点的不同，可分为分散式、集中式和区域式运营控制中心 1、分散式控制中心 在每条或两条线路上设置运营控制中心，负责本线的中央调度监控指挥，同时把运营信息上报有关部门。 2、集中式控制中心 集中式控制中心是指轨道交通所有线路的运营监控、指挥集中到一个统一的控制中心，负责全部线路的协调指挥工作。 3、区域式控制中心 在轨道交通网络中，区域式控制指挥中心负责其中几条线路的运营监控、指挥，一般每三条线左右设立运营控制指挥中心，负责这几条线的运营调度监控指挥工作，并接受线网指挥中心的统一指挥。;三、运营控制中心的架构 1、运营控制中心的架构 ; 2、运营控制中心调度指挥分布 如图：;;3、运营控制中心各岗位主要工作 （1）控制中心值班主任：控制中心调度指挥当班负责人，负责协调当班行车、电力、环控等调度员的工作。 （2）行车调度员（简称行调）：负责行车指挥工作的专职人员。 （3）电力调度员（简称电调）：负责供电系统的管理和调度的专职人员。 （4）环控调度员（简称环调）：负责环境控制系统的管理和调度的专职人员。 （5）维修调度员（简称维调）：负责除车辆外的所有设备的维修、检查、施工的组织实施专职人员。 （6）信息调度员：负责控制中心信息收集与发布工作。;第二节 运营控制中心管理;2、安全管理制度 （1）安全例会制度 （2）安全检查制度 1）运营前检查制度 2）每周一查制度 3）消防日查制度 4）非正班检查制度 5）安全大检查制度 （3）安全演练制度 （4）事件/事故分析制度 3、运营信息管理制度 （1）原则 1）必须严格执行轨道交通有关信息管理的规定，做好运营信息保密工作。 2）运营信息收集及发布必须贯彻“及时、准确”的原则，将准确、有效的运营信息提供给有关部门和人员，为其决策、指挥和控制提供依据。 3）严格按照运营信息发布的要求，及时、快捷收发运营信息。 （2）日常运营信息管理 ;（3）应急信息收发管理 4、统计工作制度 （1）运营指标统计 1）客车运行统计 2）客运量统计 3）负责工程车统计 4）调试列车统计 5）检修施工作业及统计 6）电量统计 7）设备故障情况统计 （2）各调运营信息原始记录，必须按《统计工作管理制度》相关要求，由各区域控制中心统计负责人做好收集以及存档工作。 （3）原则上，各区域控制中心负责收集本区域控制中心管辖范围内的运营信息，负责编写本区域控制中心所辖线路的“运营日报”，换乘站的客流数据由相应线路的AFC轮值人员负责传真给区域控制中心。;（4）值班主任每日编写“运营日报”后，必须严格执行双人审核制度，保证“运营日报”中运营信息及数据准确无误。 二、电镀标准用语及发布命令的要求 1、调度标准用语 （1)调度员在日常的工作中，为了确保进行安全、高效地指挥调度，提高各调度的沟通技巧、工作效果，确保调度指令能够迅速准确地下达和执行，必须使用标准调度用语。 （2）调度用语要求：调度工作用语使用标准普通话；受话者必须复诵，严禁使用“明白”代替；说话者要求吐字要清晰，语速适中；法令完毕互殴，发令人应说“完毕”，再给出调度代码。 2、调度命令 （1）调度员对发布调度命令的正确性负责。 （2）所有调度命令需使用调度电话或调度命令发布系统发布，接令人必须按照调度命令及时执行。 （3）调度员发布口头命令，发令和接令双方必须作好记录。 3、发布调度命令 （1）发布调度命令的时机按各线路的《行车组织规则》中的有关规定执行。 ;（2）调度命令应先拟后发，控制中心常用调度命令，见各调度手册。 （3）掌控好发布调度命令的时机，为缩短抄送命令的时间，可先发内容、号码，后发发令时间、调度代码。 （4）过线调度命令由列车始发线路行调统一发布。 三、调度工作接口管理 1、值班主任 （1）他是控制中心调度指挥工作的总负责人，负责管理协调各调度之间的工作，组织处理运营中发生的故障和事故。 （2）当发生事故和突发事件时，由值班主任指挥各调度员的工作，电调、环调、维修调度负责了解相关设备的受影响状况，并提供事故、事件和救灾的配合处理方案，经值班主任确认后各自执行，并及时向值班主任汇报进展状况。 2、行调与电调的接口 行调与电调接口工作主要是接触轨/接触网的停/送点。 （1）运营结束后，行调通知电调运营结束接触轨/接触网可以停电，由电调根据施工作业安排填写“停电通知单”，经行调审批后交电调办理停电手续，电调确认接触网停电后，通知行调。;（2）运营开始前30min，行调