企业文化上课PPT..ppt

同一个世界，同一个梦想。; 引言： 在这时代，必须把自己变成「碰不得的人」 ，下列四类就是碰不得的工作者：;蚂蚁、蜘蛛和蜜蜂（弗朗西斯 培根） ——蚂蚁：只会获取现存的东西。 ——蜘蛛：只满足于自己肚子里已有的东西， 并把自己织在自己知识的网里。 ——蜜蜂：采百家花，酿自己蜜。; 职业精英需要全球视野;课 程 四 大 模 块;第一讲 问题的提出;企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） ——通过文化建设： 企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化;一、为什么要进行团场文化建设与管理？ (一）目前团场文化建设存在的问题？;团场文化与团队精神; 1、普遍没有进行系统的文化思考与建设。 -------团场进行系统文化的思考 把文化建设作为系统，纳入到管理层中 2、团场的文化建设虚脱： 企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷） 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇、活动上，导致文化虚脱，心理契约的天然缺乏，导致企业的制度成本高，企业行动KPI指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系 员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约）缺少理念和系统，虽在做，但没有文字上的东西。 ——通过文化建设： 将文化理念融入KPI指标之中，形成心理契约 ;3、为什么企业待遇很好， 但仍然吸引不了和留不住优秀人才。;5 、团场普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。; 6、为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。;7、 为什么说团场的发展取决于法人的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）;团场高层与中基层没有文化传递系统，缺乏心理默契，行政干预因素。 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设： 建立共同语言系统，减少沟通障碍 ;为什么优秀公司重视企业文化？;张瑞敏谈海尔的企业文化;美国安然（安达信咨???）公司案例;文化之一：“只能成功” 诱人作假;（二）研究团场文化的三个基点;（三）企业文化建设重在过程;第二，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约。 是一个“理念政策化”的过程。 第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。 是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。 ;第二讲 团场文化;团场的金三角;团场成长的三大法宝 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生;一、团场文化的内容与要点：;（一）团场文化究竟是什么？; 团场文化：就是在一个团场的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使团场职工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。 团场文化是组织成员思想、行为的依据。 文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。 文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。 任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。 ; 组织愿景理念 以价值创造为中心： 为顾客创造价值、为员工创造价值； 寻求组织和员工的共同发展 工具观向精神观转变： 把工作作为达到目的的手段转变为 寻求工作内在价值和生命价值； 机器观向生命观转变： 把企业看作从事投入产出转换的机器转变为把企业看作 具有组织功能的生命体。;——理念文化/精神文化：灵魂 ——制度文化：管理制度是机器（结构） ——物质文化：考核激励制度是润滑油 ——行为文化：企业文化的血肉 这四层次文化系统整合，离开制度文化、物质文化和行为文化，就失去了文化生存的土壤，也失去了文化培植和成长的营养.;——结果导向：贡献在外部（目标）； ——以人为本：做事先做人（中心）； ——一次做对：习惯成自然（态度）； ——系统思考：协同出优势（思路）； ——小事做起：为大于其细（基础）； ——不断创新：变革是灵魂（方法）。;团场文化的沟通过程： ; 团场文化的内容;溫水煮蛙 螃蟹文化 猴子文化 老鷹文化 土虱文化 雁群文化;（二）团场文化的内涵;1.团场文化是形成组织效能的共同认知系统;2.团场文化是大家都认可的习惯性行为方式;法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。 一个人有义