第10章组织的变革与组织文化1.pptVIP

第十章 组织的变革与组织文化;第一节 组织变革的一般规律;一、组织变革的动因;（二）组织变革的动因;（1）战略变化的要求 环境的每一次变化，都要求战略的调整，组织结构追随战略亦步亦趋变化。 a、不同的战略要求不同的管理、业务活动，从而要求管理职务和部门的再设计。 b、战略重点改变会引起组织业务活动重心转移和核心职能的改变，从而使各部门、各职务关系变化。;;（一）组织变革的类型 1、战略性变革： 收缩性战略或扩张性战略---组织形式变化、组织文化重组 2、结构性变革 3、流程主导性变革---流程再造 4、以人为中心的变革;（二）组织变革的目标;（一）对人员的变革:工作态度、技能、期望、认知、行为等 （二）对结构的变革:权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等 （三）对技术与任务的变革:流程、设备、工艺、技术、材料、元器件、产品等;;一、组织变革的过程与程序;（二）组织变革的程序;二、组织变革的阻力及其管理;（一）组织变革的阻力;;（二）消除组织变革阻力的管理对策;降低阻力的具体策略;三、组织变革中的压力及其管理;;（三）压力的释解;四、组织冲突及其管理;竞争胜利对组织的影响是：;竞争失败对组织的影响是：;冲突与组织绩效;（二）组织冲突的类型;（三）组织冲突的避免;;一、组织文化的概念及其特征;组织文化概念; ;（二）组织文化的主要特征;管理特征：;（一）组织文化的结构 组织文化有三个层次结构： 潜层次--组织文化的核心和主体。是广大员工共同而潜在的意识形态，包 括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等等。;表层----制度系统;显现层的组织文化载体—物质层;;;（二）组织文化的核心内容; 2、组织精神;3、伦理规范;4、组织素养;5、组织形象;蒙牛企业文化的核心内容;;4、经营理念;三、组织文化的功能与塑造途径;（二）组织文化的形成;（三）组织文化的塑造途径;选择合适的组织价值观标准要注意以下几点：; 2、强化员工的认同感; 3、提炼定格; 4、巩固落实; 5、在发展中不断丰富和完善;;;;;;;;;;;;;;;;;