第五章网络计划技术选编.ppt

第五章 网络计划技术; 5-1 概 述; 1956年，美国杜邦公司研究出CPM（关键路径法）法; 1958年，美国海军部研究出PERT（计划评审方法）法; 20世纪60年代中期，网络计划法引入我国;;1991年、1992年国家颁发了《工程网络计划技术规程》和《网络计划技术标准》; 2000年又对《规程》和《标准》作了修订. ; 二、网络计划技术的分类;按有无时间坐标;按工作衔接特点; 三、网络技术计划的特点;横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。横道图也称甘特图。 ;网络计划：是以加注作业时间的箭线和节点组成的网状图形式来表示工作施工进度的计划。 ;网络图：是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图. 从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，相互关系。;【例】 预制两片钢筋混凝土主梁，两个工作均有支模板、扎钢筋、浇混凝土三道工序，施工顺序为：支模（A）、扎筋（B）浇混凝土（C）。;项目按顺序绘制成网络图为：; 分析：;图中利用虚箭线表示出：支模2、扎筋1和扎筋2之间的相互逻辑关系。绘图时可用A1、A2代替支模1和支模2 。 ; （一）横道计划方法的优缺点;2. 缺点： 横道图方法虽直观，但只能表明已有的静态，不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系。 反映不出哪些工作是主要的，哪些生产联系是关键性，无法反映出工程的关键所在和全貌。 ; （二）网络计划方法的优点;网络图通过时间参数的计算，反映出整个工程的全貌，指出对全局性有影响的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量抓住主要矛盾，确保竣工工期，避免盲目施工。 ; 显示了机动时间，能从网络计划中预见其对后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施。 能够利用计算机绘图、计算和跟踪管理。 便于优化和调整，加强管理，取得好、快、省的全面效果。 ;（三）、网络计划技术的特点;四、网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序; 调查研究： （1）项目有关的工作任务、实施条件、设计数据资料 （2）有关定额、规程、标准、制度等 （3）资源需求和供求情况 （4）有关经验、统计资料和历史资料 （5）其他有关技术经济资料 ;1、工作方案设计 设计主要内容： 确定施工顺序 确定施工方法 选择需用使用的机械设备 确定重要的技术政策和组织原则 对施工中关键问题的技术和组织措施的制定 确定采用网络图的类型; 遵循的基本原则： 尽可能减少不必要的步骤，在工序分析的基础上，寻求最佳程序 工艺应达到技术要求，并保证工程质量和安全 尽量采取先进技术和先进经验 组织管理分工合理、职责明确，充分调动全员积极性 有利于提高劳动生产率，缩短工期，降低成本和提高经济效益。 ;（二）绘制网络图 1、项目分解：将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作 2、逻辑关系分析：就是确定各个项目工作开始的顺序、作业方法及工艺流程，使之成为相互依赖和相互制约关系。 3、绘制网络图：依据选定的网络计划类型及项目分解和逻辑关系表，进行绘制网络图。 ;（三）时间参数计算 按照网络计划的类型不同，根据相应的方法，即可算出所绘网络图的各项时间参数，并确定出关键线路。 ;（四）编制可行网络计划 1、检查与调整：检查工期是否符合要求；资源配置是否符合资源供应条件；成本控制是否符合要求，如不符合要求，对前面工作进行调整。 2、编制可行网络计划：检查和调整之后，必须计算时间参数，重新绘制网络图。 ;（五）网络计划优化 工期优化 “时间固定，资源均衡”的优化 “资源限定，时间最短”的优化 时间-成本优化 ;1、网络计划的贯穿：正式网络计划报请有关部门审批后，即可组织实施，将网络计划中的每一项工作落实到责任单位。 2、计划执行中的检查和数据采集：关键工作的进度，非关键工作的进度及时差利用；工作逻辑关系的变化情况、资源状况、成本状况，存在的其他问题。;各项目的完成情况，包括实践目标、资源目标、成本目标等的完成情况； 计划工作中存在的问题及原因分析； 计划工作中的经验总结分析； 提高计划工作水平的措施等。; 五、网络图基本概念;1、 双代号网络图;双代号网络进度计划示例; 2、单代号网络图;单代号网络进度计划示例;5-2 双代号网络图的绘制; 双代号网络图的组成：双代号网络图由箭线（工作）、节点、线路三个基本要素组成。 双代号网络图的基本符号是： （一）箭线 （二）节点及节点编号 （三）线路 ; （一）箭线（工作）;在网络图中箭线可表示下列项目：;1. 双代号网络图中工作的性质; j;双代号网络图中虚工作的表达形式：;2.双代号网