丰田内部培训系列教材7大浪费答辩.pptVIP

什么叫浪费?; 浪费的认识;　消除浪费和强化劳动;工作和浪费;搬运的浪费 生产必要数量以外的搬运 (最小必要量以外的搬运) [临时放置].[转载]. [零星取出]等的浪费;识别并消除浪费;定义: 操作和活动中的停机/等待时间 特征: 人等机器 机器等人 人等人 缺乏对设备停机的关注 计划外的设备停机;生产线A;定义: 当人员或效果对产品/服务没有增加价值时产生 是对顾客明显的负担增加，或者与其他目的相关的工作 流程有问题时仍然继续生产 ;特征: 瓶颈 缺乏临界样品或清晰的客户标准 无休止的完善 烦琐的批准程序 机器在线拒收好的产品;特征: 额外增加人手去检查、修复和重工 交货延误 较差的顾客/供应商关系 由于重工、报废和额外空运导致利润降低 组织的反作用(如救火式补救活动、速递来代替事前预防） ;定义: 产品生产量超过顾客需求量 生???速度超过顾客需求的速度 特征: 库存堆积/象高墙林立 物流不均衡 额外的物料架/袋子 额外资源 复杂的库存管理 大量返工活动 ;特征: 反应速度慢 库存周转率低 额外的收货空间 存储场所大 先进后出代替先进先出 问题出现时产生大量重工 原材料超过保质期 供远过于求 ;定义: 任何不能给产品/服务增值的人或机器的动作。 ;特征: 寻找工具 过多的伸手和弯腰动作 机器/原材料相距太远（走动时间） 设备与运送零件之间往来穿梭的传输线 动作和工作相混淆