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第六章采购和库存管理上课用
第6章 采购和库存管理;;采购管理概述 ;生成采购作业计划
供应商管理：
货源调查和供应商评审（建立供应商档案记录）
供应商调度
确定供应商（查询并选择供应商，进行询价和洽谈）
生成、核准并下达采购订单
采购订单跟踪（抽检、进度、运输）
到货验收入库（验收、入库、退货、返工）
采购订单完成（结算、分析、评价）;采购管理业务流程;传统采购流程存在着显著的缺点：;ERP中的采购工作模式 ;基于职责为核心的流程设计;ERP系统中采购流程包含的职责表 ;基于高度共享的基础信息平台应用;完备的控制体系 ;;采购管理的主要功能模块;采购管理系统的主界面;;采购子系统与其他业务子系统的关系;6.2 库存管理;;库存的定义;库存是昂贵的,主要表现在:;库存管理的定义;库存管理的作用;;库存管理的业务功能 ;库存管理系统主界面;库存管理业务流程图;*;库存管理子系统与其它???务子系统的关系;;一、独立需求库存控制;1）定量库存控制模型;固定批量控制模型;经济订货量;举例1：;2）定期库存控制模型;举例2：;;物流工程学院-陈敏; 一般情况下，库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用小部分库存资金。这也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20–80现象”，即20%的物料占80%的价值。利用库存与资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类，便是库存管理中的“ABC分类法”。
其中：
A类库存项目往往占有75%~80%的库存资金，而其品种和数量只占库存项目总数的10%~20%；
B类库存项目占有10%~15%的库存资金，品种占20%~25%；
C类库存项目占有5%~10%的库存资金，品种占60%~70%。;A;如何进行ABC分类;如何进行ABC分类（续）;如何进行ABC分类（续）;;
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