第四讲有效沟通之倾听(修改).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第四讲有效沟通之倾听(修改)

第 四 讲; ;它山之石; 倾听定义 倾听是一个积极的听觉活动,就是用耳听、用眼观察、用嘴提问、用脑思考、用心灵感受。 倾听过程 倾听过程有四个阶段:接收信息、对它们予以注意、赋予它们含义和记住它们。 ; 倾听的重要性; 倾听中存在问题的原因;表示积极倾听 的非语言信号; 有效倾听的策略 1)有效反馈 (1)反馈的类型:判断;分析;提问 ;复述;忘却. (2)反馈有效的技巧: 努力树立自己的可信度; 把握适应的反馈时间;注意传达反馈方式. (3)认清反馈中的障碍 *2)有效提问 (1)提问的方式:清单式提问;开放式提问;重复式提问;确认式提问;假设式提问;封闭式提问. *重复式提问是为了检验自己所获信息是否正确. *确认式提问是为了表达自己对所获信息的兴趣和理解. (2)在提问前,应明确自己希望获取什么信息 (3)提问的技巧 3)克服倾听者自身障碍 ; 倾听技巧 ; 倾听:不仅要用耳,而且要用心;有效沟通技巧训练之二 —— ;前 人 观 点; 沟通:不仅要用耳朵听,更要用眼睛看; 表达影响力的比较; 曾国藩的识人之道; 肢体语言,用“看”而不用“听”; 非语言沟通的含义; 非语言沟通的方式;;;; 非语言沟通的特点; 非语言沟通的特点; 非语言沟通的特点; 如何解读肢体语言?;; 看他说什么,比听他说什么更重要;;;有關測試 ;這位經理聽了年度計劃之後, 做出了這個動作, 他想表達什麼? ;非语言沟通的作用;非语言沟通的作用;非语言沟通的作用; 神态举止是有声的,它也在传递信息 ;体态语妙用;体态语妙用;体态语妙用;体态语妙用;体态语妙用;一起来猜猜;Click to edit subtitle style

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档