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PAGE  PAGE 9 大唐电信重组未竟 　　2月底，电信业界传出消息称，“大唐电信悄悄裁员，大唐软件、大唐凯通、大唐融合等多家下属公司，由于大面积亏损，已经对内悄悄宣布解散。” 　　3月13日，大唐电信（600198.SH）董事长曹斌在接受《财经》记者采访时表示，传闻中“被解散的”16家下属机构和子公司，已统一被并入大唐电信的“软件和应用事业部”。由16个公司变成1个事业部，必然产生诸多冗员。 　　曹斌承认，本轮重组中产生的管理人员比例确实太高了，因此大唐电信计划在今年底之前，将管理层员工的比例从18%下调至13%。他否认了基层员工也将面临裁减的问题，因这些子公司在一次次的重组变化中多为空壳公司。 　　据曹斌介绍，从2005年开始，大唐电信就一直在进行内部架构调整，其目的是让大唐电信“集中精力在芯片设计和终端设计”行业。2010年又进行了事业部制的改革，将子公司纳入事业部的管理范围，但效果并不明显。 　　2012年初，大唐电信不得不加大重组力度，向其母公司大唐电信集团下属的电信科研院、大唐控股等定向发行股份（约等于19亿元），以换股的方式收购了后者控股的联芯科技、上海优思、优思电子三家公司，从而令其在母公司内部获得了资源整合的优势。此次16家子公司的并入，亦是延续去年的重组项目。 　　近期，大唐电信发布业绩预增报告称，2012年净利润预计同比将增长500%。曹斌补充称，年收入将达62亿元。但曾经与其齐头并进的华为、中兴已超千亿元。屡次从重组中获得合并利润、死里逃生的大唐电信，这一次是否真能重回电信核心圈？ 　　在4G引发的新一轮市场变局中，这个中国电信业昔日“巨大中华”的一分子，是否会如巨龙通信一样被边缘化，甚至消失？ 集团耽误重组 　　1998年成立的大唐电信，依靠程控交换机起家并迅速崛起，与当时的巨龙通信、中兴通讯和华为技术三家中国本土通信设备企业被并称为“巨大中华”，成为中国通信设备市场早期的拓疆者和主导者，也是中国通信设备业的第一批明星公司。 　　大唐电信亦是其母公司大唐电信集团两大上市公司之一，另一上市公司??高鸿股份（000851.SZ），上市时间均为1998年。从一开始业内便认为大唐电信集团意欲将优质的电信资产全部装入大唐电信，但事实似乎是相反的。 　　大唐电信内部人士向《财经》记者表示，大唐电信所发展的业务在整个大唐电信集团的产业布局中基本属于“捡漏”，“集团不做的，我们来做，集团做的，我们不做。” 　　2002年在面对中国版3G（即TD-SCDMA，我国自主知识产权第三代通信标准）机会时，大唐电信集团却将TD（包括TD-LTE，我国自主知识产权第四代通信标准）的核心专利单独打包，成立了一家新的公司――大唐移动通信设备有限公司（下称“大唐移动”）。大唐电信不仅与TD失之交臂，后又在物联网等业务上与其发生同业竞争关系。 　　与此同时，在旧有的程控交换机和核心通信网领域，大唐电信又不得不面临国际巨头及华为、中兴的冲击。2003年以前，通信设备的销售收入可占大唐电信主营业务收入的70%以上；之后逐渐萎缩，大唐电信在传统的交换接入、光传输、数据通信等方面的市场份额逐步减少，基本退出了主流厂商行列。在连续三年巨亏后，2005年大唐电信完全退出传统光通信等领域，转而集中发展微电子、软件和通信接入产业，并逐渐形成了从芯片到软件到终端设计到物联网服务的“全产业链”式的战略构想。 　　但大唐电信集团仍在向外分散资源。2008年又从大唐移动中分离出联芯科技，专门从事TD芯片的设计开发，进而与大唐电信在芯片领域形成同业竞争关系。 　　大唐电信研究院一位老员工告诉《财经》，集团成立了多家子公司，各公司之间交叉持股，连内部人士都无法分清他们之间的关系。2007年集团成立了大唐电信科技产业控股有限公司（下称“大唐控股”），试图以此为主体重组集团内资源。但一直未见结果，相反各类公司有增无减。大唐电信亦深陷其中，主业不清，与集团内多家公司发生同业竞争关系。 　　去年大唐电信斥资收购联芯科技等三家公司，亦是在解决同业竞争的问题。集团有意将TD芯片业务整合至大唐电信一家企业内。同年9月，大唐电信退出高鸿股份控股子公司――高鸿有限股份公司。 　　在外界看为，大唐电信的此次重组，是来自集团高度的一次重组。此举将减少大唐电信集团内部关联企业交叉持股，优化下属子公司的股权结构和法人治理结构，也便于明晰整体业务布局及各业务体系架构。大唐电信显然将因此获益。 　　曹斌在多个公共场合表示，联芯科技与大唐电信的控股子公司大唐微电子业务整合后，将增强其集成电路芯片设计产业的能力，业务领域从原有的智能卡安全芯片及解决方案拓展到移动互联终端芯片及解决方案。同时，与以优思和旗下原有子公司盛耀无线为主的终端设计产业