现代企业管理- (第三章).pptVIP

;汀孰澎博久痴汽柬秸淘懈瘸另轻涧雨伎轨尧衰摊桌氦仙里媚迫游刻句鼓渭现代企业管理 (第三章)现代企业管理 (第三章);第三章 现代企业资源管理; 一、人力资源管理 ;开篇故事; 拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。;;;;;人口资源、人力资源、人才资源、天才资源;;（4）人力资源的作用 1）人力资源是财富形成的关键要素； 2）人力资源是经济发展的主要力量； 3）人力资源是企业的首要资源。;2.人力资源管理 （1）人力资源管理的概念 人力资源管理是指企业管理者运用现代化的科学方法，通过对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行计划、组织、领导、协调、激励等一系列活动，以充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标和个人发展的管理过程。;（2）人力资源管理的特点 1）综合性 人力资源管理是一门综合性的学科，需要综合考虑经济、文化、心理、民族等因素。 2）实践性 人力资源管理理论来源对实际生活中对人力资源管理的经验，是对经验的开阔和总结，反过来又指导着实践。 3）发展性 人们对客观规律的认识受主观条件的制约，需要一个漫长的认识过程。 4）民族性 任的行为受思想观念和情感的影响，认得情感又受到民族文化传统的制约。 5）社会性 生产关系和意识形态是影响劳动者工作积极性和工作效率的重要因素，其与社会制度密切相关。;（3）人力资源管理的目标;（4）人力资源管理的内容 1）选人——招聘、面试、测评、选拔 2）留人——激励、职业管理 3）用人——绩效管理、薪酬管理 4）育人——培训、职业管理;（5）人力资源管理的意义 1）人力资源管理是企业长远发展的动力。人力资源作为企业的一种战略性管理，必须对企业的未来做出长远规划。主要是三个方面：一是人员的选聘；二是人员的使用；三是人员的培训和发展。 2）人力资管理是企业保持竞争力的关键。一个企业的优势产品或者服务，虽然在一定时期内占有优势，但最终会被模仿和更新换代，而人力资源是一中难以模仿和替代的持久性资源。所以，有效的人力资源是企业真正的长远竞争优势。;现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别;1.概念：对某特定的工作的性质、任务、责任 及完成这一工作所需要 资格条件等进行调查、研究分析，并加以科学系统描绘 、并作出规范化的记录的过程 2.工作分析包括两个方面的内容： （1）关于工作方面的（工作说明） （2）关于员工方面的（任职说明） ;工作说明书 工作说明书是描述有关工作特征和环境特性的规范性文件。它明确地标识出员工实际在做什么，如何做以及在什么条件下做等内容。 ;任职说明书 任职说明书是对一定工作所需的任职资格与条件的确认，是工作分析的重要结果之一。如果说工作说明书专注于研究某项工作自身的构成，则工作规范更关心完成此项工作所必须的条件。 ; 一对一式的面试 ;面试的内容： ;如何在求职面试中获得好成绩 ：;如何在求职面试中获得好成绩 ：;如何在求职面试中获得好成绩 ：;课堂小结;开篇故事：一主三仆 古时有一大户人家，主人姓马，人人都叫他马老爷。 马老爷以前在镇上只是做点小买卖，后来生意越做越大，红红火火，赚了不少银子。马家前有大院，后有花园，还雇佣了不少仆人。马老爷对这些仆人奖惩都很分明，做得好会有所奖励；做得不好，就没有奖励，甚至还会赶出家门。 有一天，马老爷决定出门远游，他想趁这个机会，来看看家里的仆人除了会干活之外，还会不会利用银子来赚取银子，于是他给三个仆人每人一笔银子谋生。 三年后马老爷归来，甲仆说用主人给的银子经商赚了2倍，乙仆说用这些银子放利赚了1倍，丙仆说为防丢失将银子进而进了地里。 主人对甲、乙的做法都很满意，分别交给他们银子。而对丙则收回了原来给的银子。 故事中的财务 甲和乙不但保住原有的银子，还赚取了更多的银子，而丙并没有使原有的银子增多，对于他们三人的谋生之道，主人对甲、乙两人称赞有加，对丙则是原银收回。这是理所当然的。作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主题。使财富增值是企业的最终目标。;1.财务管理的基本概念 财务管理贯穿于企业资金筹集、资金使用、利润分配的全过程，是企业管理中十分重要的管理内容之一。 （1）财务活动 财务活动是指资金的筹集、投放、使用、回收及分配等一系列行为。 （2）企业的财务关系 企业资金的筹集、投放、使用、收入和分配等，与企业上下左右各方面有着广泛的联系，从而形成各种财务关系。一是企业与国家之间的财务关系；二是企业与投资者之间的财务关系；三是企业与债权人之间的财务关系；四是企业与债务人之间的财务关系；无视企业与内部各单位之间的财务关系；六是企业与职工之间的财务关系。 （3）财务管理的定义 财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务管理