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G:\009镭收怕完硒狠搓淤雷;第五讲 战略规划为组织设;一、组织战略的层级样烃钞仙宿柑;公司层战略经营多种事业的组织的;二、不同层次的战略选择公司层战;（一）公司层战略增长战略稳定战;1. 增长战略不断追求扩大总体;集中化增长集中于一个产品、一个;一体化增长向产业链的纵向与横向;多元化增长进入多种产业领域同心;2. 稳定战略持续向同类顾客提;3. 收缩战略有意识地主动减小;组合战略针对不同的事业单元，同;SWOT分析综合考虑企业内部的;分析竞争优势的工具——价值链波;战略选择环境的机会环境的威胁内;公司业务组合分析波士顿矩阵： ;波士顿矩阵10%幼童瘦狗明星金;现金牛：指低增长、高市场份额；;（二）事业层战略适应战略：根据;1.探索型战略追求创新，不断地;2.防御型战略寻求向整体市场中;3.分析型战略寻求风险最小化和;4. 反应型战略当其他三种战略;5.成本领先战略在保证质量和服;6.标歧立异战略在质量、服务、;7.目标集聚战略集中力量于特定;徘徊其间不能明确地凭借某一种基;康佳的教训康佳一直以来以技术力;产业竞争分析一句话：一个产业部;影响行业竞争的五种力量弃爆项询;潜在进入者 制约潜;供应商的经济力量投入对于买者不;购买者的经济力量??买者规模很;替代品竞争者能满足消费者同种需;同行业竞争者影响同行业竞争者之;核心能力能为企业带来相对于竞争;核心能力的判断标准价值性不可替;企业竞争力的衡量指标销售增长率;（三）职能层战略营销、制造、研;战略联盟战略联盟是指由两个或两;1.战略联盟的核心思想战略联盟;2.战略联盟的形式股权式：由联;3. 战略联盟的发展特点经营能;脆篙闽锰奸卖范纲静仗坊易我薯骚
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