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团队与企业文化
团队与企业文化;;一、团队概述;*;*;*;成员关系：决定团队的整体效能;二、打造卓越团队;;*;三、团队管理的障碍及应对;二、团队冲突
积极冲突：是财富，起到预警和激发改良的作用；
消极冲突：是祸患，消耗资源，降低效率，破坏士气，团队内伤
1、对上冲突：方式比内容重要；
2、对下冲突：有没有顾忌对方的自尊；
冲突的是行为还是结论；
不懂管理艺术。
3、左右冲突：面子第一，道理第二。
高调做事，低调做人。
;三、团队激励
1、解决军心不稳、士气不振、斗志不高的障碍
1）为谁工作？
2）努力营造归属感；
3）解决心态失衡；
4）规范团队内的小行为
2、影响团队凝聚力的杀手
1）员工不知道他人在做什么
2）员工缺乏对企业发展方向的理解
3）对自己在企业中的位置没有安全感
3、目标激励、危机激励;四、个人与企业文化的匹配;*;企业文化的各种功能;;创业：与企业共成长，创富人生 ?
创新：用热情与探索，颠覆成规，开创中国IT商业和地产商业的新奇迹 ?
创造：以市场和客户为核心，成就无限价值;人-文化匹配;Thank you….
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