如何构建“大思政”工作体系.docVIP

PAGE  PAGE 5 如何构建“大思政”工作体系 　　实现思想政治工作方向从“隐性引导”向“显性引导”、思想政治工作队伍从“教育者”向“宣导者”、思想政治工作方式从“单项灌输式”向“双向沟通式”的三大转变，构建党政工团齐抓共管、人人都是“思政宣传者”的“大思政”工作体系。 　　随着市场经济体制改革的不断深化，国有发电企业职工的生活方式、利益诉求、价值观念等趋于多元化，企业内外发展环境更加复杂，给思想政治工作的开展带来了一些新问题和新挑战。 　　“五偏”要不得 　　目前，一些国有电力企业思想政治工作存在的主要问题表现在五个“偏”，即认识上偏浅，内容上偏虚，实践上偏软，方法上偏硬，投入上偏少。 　　一是认识上偏浅。不可否认，在国有发电企业中，仍有不少人对思想政治工作的地位和作用认识不到位，肤浅地认??政治是“空的”，思想是“虚的”，看不见、摸不着，既发不了电，也产生不了经济效益，觉得抓生产是非完成不可的“硬任务”，思想政治工作则是可做可不做的“软指标”，因此把思想政治工作视为额外“包袱”，避之唯恐不及，即使落实起来，也是“走过场”。 　　二是内容上偏虚。不少人对思想政治工作“究竟怎么开展”、“开展成什么样”做不到心中有数，有些人在工作上习惯于依赖上级布置，按部就班地执行，以文件落实文件，以会议落实会议。在工作内容上“虚对虚”、“空对空”，与企业改革发展的中心扣得不紧，与职工群众的实际需求贴得不紧，对新形势下出现的新问题抓得不紧，空喊口号，缺乏针对性和实效性，以致出现“工作反复搞，成效不明显，问题照样出”的怪现象。 　　三是实践上偏软。由于一些基层企业的思想政治工作者是兼职的，或者“一岗双责”，受精力有限的影响，在开展思政工作时存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的情况，形成“有人说、无人管、缺人干”的现象，工作力度偏软，执行力低下。 　　四是方法上偏硬。在开展思政工作中，有些人居高临下，将职工群众贴上“被教育者”的标签，拿不出平等沟通的姿态，不深入基层，不走近职工，习惯坐在办公室“发发文件”，“打打电话”，生硬地采取“填鸭式”、“灌输式”教育方式，不能做到“因材施教”、“因地制宜”和“对症下药”，导致绝大部分干部职工对思想教育、政治学习兴趣不浓，热情不高，使思想政治工作失去了生机和活力。 　　五是投入上偏少。近年来，火力发电企业一直在“市场煤、计划电”体制的夹缝中艰难求生，企业生产经营举步维艰，在思想政治工作上的投入也就难免捉襟见肘，这在一定程度上影响了工作的开展和工作开展的效果，导致思政工作吸引力、影响力难以提升，更难形成“品牌”。 　　当好“四角色” 　　加强和改进国有发电企业思想政治工作，企业思政工作者可从以下几个方面努力： 　　一是当好排头兵，把思想政治工作的优势提上来。思想是行动的先导，思想政治工作是国企科学发展的有力武器。国有发电企业要突破当前困境，争当科学发展排头兵，必须从解放人的思想开始。 　　思想政治工作者作为思想的先行者、理念的传播者、真理的领跑者，更要带头解放思想，带头创新求变。要立足当前，着眼长远，把思想政治工作纳入企业科学发展大棋盘，实现“目标同向、安排同步、措施同保、考核同时、责任同担”，这样才能形成战略目标，才能形成工作部署，使抓思想政治工作像抓企业经营管理工作一样重要、一样具体、一样针对、一样实在，在与企业管理体制“两融合、两促进”中进一步挖掘和放大思想政治工作的优势，实现“1+12”的效果。 　　二是当好贴心人，把思想政治工作的步子迈下去。胡锦涛总书记强调指出，思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。因此，牢固树立以人为本的理念是做好思想政治工作的关键。笔者认为，只有把思想政治工作的步子迈下去，深入基层，放低姿态，俯下身子，在倾听中熟悉，在平等中交流，在互动中引导，当好职工群众的贴心人，才能使我们的工作平易近人、喜闻乐见，才能真正把思想政治工作做到可亲可信、人脑入心，得到职工群众的欢迎和认可。 　　近几年来，笔者所在的株洲发电公司就是通过开展基层调研活动、开设“我有话对领导说”网上信箱、开展“领导访谈”活动、建立职工合理化建议在线提交系统等一系列举措，想职工群众之所想，急职工群众之所急，着力在“答疑解惑”上下功夫，坚持思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近群众，解民忧、解民怨、解民困，在企业内部营造了和谐奋进的良好氛围。 　　三是当好开拓者，把思想政治工作的品牌立起来。《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》中要求，要把改革创新贯穿于加强和改进新形势下国有企业思想政治工作全过程。笔者认为，抓好思想政治工作，一定要有自己的特色、自己的经验、