物资供应与管理现代企业管理.pptVIP

现代企业管理;第八章; 学习目标;第一节 物资管理概述;1、物资 生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。 2、物资管理的任务 根据生产任务编制供应计划 合理供应企业所需要的物资 正确选择品种和代用品 降低单位产品的物资消耗;第二节 物资消耗定额和储备定额管理;物资消耗定额管理; 物资消耗定额管理; 物资消耗定额管理; 物资消耗定额管理;制定物资消耗定额的基本方法; 物资消耗定额管理; 二、物资储备定额管理; 物资储备的构成;物资储备定额管理; 物资储备定额管理;保险储备定额保险储备是指当发生到货误期等不正常情况时，为了保证生产正常进行所需要的物资储备。保险储备量主要取决于保险储备天数。其计算公式如下：保险储备量＝平均日需要量×保险储备天数 。 季节储备定额某些物资由于受自然条件的影响，如有的物资在河道冰冻期受交通运输的影响，农副产品的进料受生产季节的影响等，需要在发生困难的季节之前提早准备好，以保证生产正常需要。季节储备定额计算公式为：季节储备定额＝平均每日需要量×季节性储备天数。 ;定量定购方式 ——根据库存量（订货点）提出订货;经济订购批量法;TC——总管理费用 Q——批量 C——零件年度库存保管费用 N——年需求量 A——单次定购费用;经济订购批量;第三节 物资供应计划管理; 物资供应计划管理; 物资供应计划管理; 物资供应计划管理; 物资供应计划管理; 物资供应计划管理; 物资供应计划管理;供应链管理下ＪＩＴ订单采购驱动模式的优点;供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。 在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。 采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。 进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。 ;ＪＩＴ采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。采购批量在采购决策中也是一个应该重视的问题，一般情况下采购的数量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用。