第12章物流企业基础管理.pptVIP

第11章 物流企业基础管理工作;第1节 概述;第2节 规章制度 ;3、内容 （1）基本制度 规章制度中的基本制度是指企业中带有根本性的制度，如公司制企业中的产权制度组织制度等。 （2）工作制度 对企业各项专业管理工作内容、程序、方法和要求的规定。 （3）责任制度 责任制度是规定企业内部各级组织、各类人员在其工作范围内应负的责任和应有的权力。 ;第3节 定额工作 ;3、定额工作的管理原则 （1）合理性原则 合理性原则是指定额的制定一定要立足于客观现实，并与实际情况相一致，即定额的制定既不能过高亦不能过低。 （2）科学性原则 定额的制定方法的科学性 （3）规范化原则 规范化的管理需要制度的保证 （4）适应性原则 不断地根据实际情况的变化，修订和完善定额，以保证制定的定额与客观现实相互协调一致。 ;第4节 物流标准化工作;2、物流标准化工???的内容 （1）技术标准 物流基础标准 各个分系统中的技术标准 （2）工作标准 各岗位的职责及权限范围；完成各项任务的程序和方法以及与相关岗位的协调、信息传递方式，工作人员的考核与奖罚方法；物流设施、建筑的检查验收规范；吊钩、索具使用、放置规定；货车和配送车辆运行时刻 表、运行速度限制以及异常情况的处理方法等。 （3）作业标准 物流设备运行标准，作业程序、作业要求等标准。 ;第5节 物流计量工作 ;2、计量工作的任务 （1）基本任务 统一实行国家计量单位，保证所使用的计量器具和仪器仪表的量值准确可靠，以达到为企业管理活动服务的目的。 （2）具体任务 执行法定汁量单位，避免多种单位制引起的混乱、浪费和不必要的换算 。 建立计量标准，满足计量测试的需要。 建立健全计量机构，配备专职计量人员。 加强计量器具的管理 。;第6节 物流信息工作 ;第7节 员工培训 ;3、员工培训的管理 （1）构建合理的物流职业培训体系 （2）树立新的培训观念 资产观念 福利观念 （3）实现培训系统的良性循环 做好计划、实施和评估各个阶段 的工作 （4）开展广泛的合作 （5）制定配套的政策 ;第8节 强化物流企业基础管理工作