第13章——价值工程.pptVIP

第13章—价值工程;价值工程;本章要求 熟悉价值工程的基本原理 熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集 掌握功能分析和功能评价的方法 了解方案创造与评价 了解价值工程的应用;本章重点 价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法 本章难点 价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法;价值工程(Value Engineering，简称VE),亦称价值分析(Value Analysis，简称VA)，是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现所研究对象(产品、作业或服务等)的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理技术。 价值工程以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能。;三、功能 ;四、寿命周期成本(C);(1) F ? ， C ?;功能分析是核心;13.2 价值工程的实施步骤与方法;二、价值工程的对象选择; 经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。 优点：简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较为普遍的方法。 缺点：缺乏分析，缺乏定量分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但用于初选阶段是可行的；;是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。;【例13-1】 某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如下表所示。公司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象 ;3.价值指数法;功能评价指数;产品型号;将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：;ABC法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。;【例13-3】某住宅楼工程基础部分包含17个分项工程，各分项工程的造价及基础部分的直接费用见下表，试用ABC分析法确定基础工程中可能作为价值工程研究对象的分项工程。;【解】基础分项工程的ABC分类如上表，其中C20带形钢筋混凝土基础、干铺土石屑垫层、回填土三项工程为A类工程，应考虑作为价值工程分析对象。 ABC分析法的有点是抓住重点，突出矛盾，在对复杂产品的零部件作对象选择时常用它进行主次分类，以便略去“次要的多数”，抓住“关键的少数”，卓有成效的开展工作。;功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述;; 发光;四、功能评价; 0-1两两评分法是通过对各功能(或零部件)两两对比，重要的得1分，不重要的的得0分。;请5-15个对对象熟悉的专业人员对各零件的功能直接打分，评价时规定总分标准，每个参评人员对对象各零件功能的评分之和必须等于总分。;评分标准为：分0～4共5个重要性评分档次，非常重要的功能得4分，其比较对象得0分；较重要的功能得3分，其比较对象得1分；同等重要的功能各得2分；自身相比不得分。;功能评价系数法; 这种方法是利用评价对象之间的相关性进行比较来定出功能评价指数，其具体步骤如下： 一、根据各评价对象的功能重要性程度，按上高下低原则排序； 二、从上到下按倍数比较相邻两个评价对象； 三、令最后一个评价对象得分为1，按上述各对象之间的相对比值计算其他对象的得分； 四、计算各评价对象的功能评价系数。; 【例4】设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能，其重要性关系为： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一；FA3 的重要性为FA4 的3倍；FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。; 确定功能改进目标的方法有价值系数法和最合适区域法。 1.价值系数法 当对产品的各功能进行评价之后，得出每一个零件的功能系数，同样对各功能的现实成本分析之后，可求得每一个零件的成本系数，进而可求得价值系数。;【例5】已知组成某一建筑产品的构配件为A、B、C、D、E。其成本费用分别为1.8万、0.8万、0.8万、1.1万、2.5万，总成本为7万，确定该产品的功能改进目标。; 该产品的成本系数、价值系数、功能改善优先次序如下表所示。;;; 1. 头脑风暴法(BS法) ——畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评 2. 哥顿法(模糊目标法) ——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案 3. Delphi(德尔菲法) ——通